政策背景

1. 醫(yī)療機(jī)構(gòu)取消藥品耗材加成

取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材5%或10%的加價(jià)政策，按醫(yī)用耗材采購(gòu)進(jìn)價(jià)收費(fèi)。

2. 耗材兩票制

自2016年始，全國(guó)逐步展開(kāi)醫(yī)用耗材“兩票制”，減少流通環(huán)節(jié)的層層盤(pán)剝，并且每個(gè)品種的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商不得超過(guò)兩個(gè)。

3. 醫(yī)改“GPO”

鼓勵(lì)集約化采購(gòu)，降低產(chǎn)品采購(gòu)成本流通渠道“第三方物流平臺(tái)”和醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品“托管模型”鼓勵(lì)第三方物流平臺(tái)建設(shè)

4. 禁止藥房托管

2018年11月26日,國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快藥學(xué)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》明確“公立醫(yī)院不得承包、出租藥房,不得向營(yíng)利性企業(yè)托管藥房” 本文來(lái)自以大供應(yīng)鏈

5. 治理高值耗材改革方案

2019年7月19日，國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于治理高值耗材改革方案通知，重點(diǎn)包括：

·完善價(jià)格形成機(jī)制，降低高值醫(yī)用耗材虛高價(jià)格，

·加強(qiáng)高值醫(yī)用耗材規(guī)范化管理，

·制定醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)則。

·逐步統(tǒng)一全國(guó)醫(yī)保高值醫(yī)用耗材分類(lèi)與編碼，探索實(shí)施高值醫(yī)用耗材注冊(cè)、采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范編碼銜接應(yīng)用。

·建立高值醫(yī)用耗材價(jià)格監(jiān)測(cè)和集中采購(gòu)管理平臺(tái)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析等

6. 醫(yī)保DRG

2019年10月24日，國(guó)家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》，意味著我國(guó)醫(yī)保支付正式進(jìn)入DRG付費(fèi)時(shí)代!DRG改革要全國(guó)統(tǒng)一!醫(yī)院壓縮供應(yīng)鏈控費(fèi)迫在眉睫

隨著我國(guó)政策對(duì)醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材等將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細(xì)化管理。

醫(yī)院方面：

目前，全國(guó)大部分二級(jí)甲等以上的醫(yī)院都存在這對(duì)外醫(yī)院信息化建設(shè)程度高，但在院內(nèi)物流和院內(nèi)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)卻是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。院內(nèi)物流、耗材試劑的信息化建設(shè)程度低主要有幾個(gè)原因：醫(yī)院并未重視、因沒(méi)有權(quán)威案例，醫(yī)院一直在觀望、院內(nèi)物流信息化技術(shù)要求高。

隨著國(guó)家政策的不斷落實(shí)，加上國(guó)內(nèi)SPD的逐步普及，院方對(duì)院內(nèi)物流、耗材試劑管理改革的規(guī)劃也變得迫切起來(lái)，不光是公立醫(yī)院，越來(lái)越多的民營(yíng)醫(yī)院也開(kāi)始尋求SPD解決方案。

供應(yīng)商方面：

醫(yī)院作為一個(gè)龐大的醫(yī)療物資使用終端，醫(yī)院的市場(chǎng)份額可以說(shuō)是視作醫(yī)療器械企業(yè)主要利益來(lái)源。醫(yī)療器械和藥品配送的流通企業(yè)多數(shù)已遭淘汰，醫(yī)療器械和藥品耗材流通企業(yè)想要在新的政策形勢(shì)下獲得持續(xù)增長(zhǎng)的利益而不被淘汰，就需要：

通過(guò)集采集配運(yùn)營(yíng)服務(wù)搶占更多醫(yī)院的市場(chǎng)份額，成為專業(yè)的第三方SPD服務(wù)的企業(yè)。

國(guó)內(nèi)SPD行業(yè)公司中，以以大SPD為代表，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及鏈接智能設(shè)施設(shè)備，通過(guò)幫助企業(yè)成為專業(yè)的第三方SPD運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，并將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到醫(yī)院一級(jí)庫(kù)、科室二級(jí)庫(kù)以及臨床使用結(jié)算的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)院內(nèi)外協(xié)同一致性，以及醫(yī)院供應(yīng)與使用結(jié)算的內(nèi)部協(xié)同一致性的平臺(tái)化、數(shù)字化以及智能化的集約化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

SPD應(yīng)用場(chǎng)景

檢驗(yàn)科： ·冷鏈監(jiān)控 ·效期預(yù)警 ·批號(hào)管理

臨床科室二級(jí)庫(kù)：·分類(lèi)管理 ·掃碼揀選使用 ·消耗后結(jié)算

中心庫(kù)： ·集中采購(gòu)、審核、監(jiān)管、結(jié)算 ·集中驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、揀選、驗(yàn)收 ·數(shù)據(jù)監(jiān)控分析

手術(shù)室/介入室： ·分區(qū)規(guī)劃、分類(lèi)管理 ·智能存取、自動(dòng)結(jié)算 ·備貨預(yù)警、集中監(jiān)管 ·一碼溯源 mescm.com

門(mén)/急診藥房： ·全程溯源 ·智能設(shè)備 ·監(jiān)控分析

SPD帶來(lái)的價(jià)值

針對(duì)醫(yī)院：

·有效降低采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本

·醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)全程可追溯、可控制。保障質(zhì)量

·全品類(lèi)全流程精細(xì)化管理、智能管理

·各部門(mén)管理使用協(xié)同、信息交互

·第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)信息化平臺(tái)，專業(yè)運(yùn)營(yíng)人員服務(wù)支持 mescm.com

針對(duì)供應(yīng)商：

·提高供應(yīng)商和各醫(yī)院之間的粘合度

·降低醫(yī)療器械、耗材藥品供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本

·提升渠道商的應(yīng)變力與對(duì)政策的適應(yīng)能力

SPD模式構(gòu)建，包括：針對(duì)醫(yī)院量身打造出滿足醫(yī)院實(shí)際管理需求的管理模式建設(shè)、院內(nèi)庫(kù)房改造建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、服務(wù)人員派駐建設(shè)等。SPD模式給醫(yī)院帶來(lái)的不單單是軟硬件產(chǎn)品，最主要的是院內(nèi)醫(yī)用物資的服務(wù)理念。通過(guò)這種服務(wù)模式的構(gòu)建，通過(guò)這種專業(yè)化的分工，能夠在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用物資零資金占用的情況下，保障醫(yī)院醫(yī)用物資供應(yīng)及時(shí)、安全;能夠顯著降低醫(yī)院管理的各方面成本，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率;能夠完全解放醫(yī)護(hù)和藥劑人員回歸一線服務(wù)本職工作。

作為現(xiàn)代醫(yī)院先進(jìn)的物資耗材管理模式，SPD在國(guó)內(nèi)的普及也將成為必然。