物聯(lián)網(wǎng)安防成就大安防企業(yè)之劣勢分析
2011-01-12 08:47 CPS中安網(wǎng)
導(dǎo)讀：物聯(lián)網(wǎng)概念推出后，在信息化領(lǐng)域里：傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、M2M、泛在網(wǎng)、智慧地球等相關(guān)理論引發(fā)了人們的熱議，物聯(lián)網(wǎng)的提出和發(fā)展，實質(zhì)上是信息化技術(shù)整體提高的必然結(jié)果，也必將引發(fā)出新一代信息化浪潮。浪潮之下蘊藏著很多的商機，這是基于信息技術(shù)發(fā)展以及與信息技術(shù)交叉領(lǐng)域相融合而創(chuàng)造的機會。
物聯(lián)網(wǎng)概念推出后，在信息化領(lǐng)域里：傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、M2M、泛在網(wǎng)、智慧地球等相關(guān)理論引發(fā)了人們的熱議，物聯(lián)網(wǎng)的提出和發(fā)展，實質(zhì)上是信息化技術(shù)整體提高的必然結(jié)果，也必將引發(fā)出新一代信息化浪潮。浪潮之下蘊藏著很多的商機，這是基于信息技術(shù)發(fā)展以及與信息技術(shù)交叉領(lǐng)域相融合而創(chuàng)造的機會。
物聯(lián)網(wǎng)安防時代，傳統(tǒng)安防企業(yè)將會面臨與更多的信息技術(shù)企業(yè)的競爭，包括但不限于：信息化軟件企業(yè)、通訊運營商、廣電運營商以及各類電子相關(guān)企業(yè)。
相對于目前已經(jīng)開始介入安防行業(yè)企業(yè)來看，傳統(tǒng)安防企業(yè)具備如下劣勢：
1、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，缺少核心技術(shù)支持
早期的中國安防企業(yè)是以代理國外產(chǎn)品的方式進行銷售，近10年以來部分安防企業(yè)逐漸切入制造業(yè)，但是更多的是以產(chǎn)品加工的形式出現(xiàn)，尤其是核心技術(shù)基本都被國外企業(yè)控制，中國制造成了加工廠的代名詞。
但是回顧中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，似乎都經(jīng)歷了這樣的過程：復(fù)制、開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)。安防行業(yè)的規(guī)模小、技術(shù)人才短缺、受IT行業(yè)技術(shù)影響嚴(yán)重等特性決定了：安防行業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的路更加漫長。但是事實也證明：安防行業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的公司獲得了更好的發(fā)展。
安防行業(yè)在產(chǎn)品應(yīng)用層面市場可擴展空間已經(jīng)很小，而且隨著產(chǎn)品進入成熟期，行業(yè)產(chǎn)品制造商的利潤已經(jīng)越來越薄，過低的利潤導(dǎo)致企業(yè)無法投入更多的資金進行技術(shù)研發(fā)，因此整個行業(yè)形成一個惡性循環(huán)：復(fù)制技術(shù)-生產(chǎn)產(chǎn)品-價格戰(zhàn)，最后的結(jié)果就是行業(yè)小企業(yè)多，門檻低，很容易被外來企業(yè)沖擊市場。技術(shù)已經(jīng)成為安防行業(yè)企業(yè)發(fā)展的短板，沒有核心技術(shù)成為中國安防行業(yè)制造商永遠的痛。
在物聯(lián)網(wǎng)概念初興階段，安防企業(yè)如何獲得技術(shù)方面的話語權(quán)，對于安防企業(yè)在未來的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)什么樣的地位，有重要的意義。
核心技術(shù)，希望不會成為中國安防制造業(yè)的痛！
2、原始資金積累差距較大
前端主要是傳感器技術(shù)，中間是網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，終端是智能處理技術(shù)。從大方向來看，每項技術(shù)的投入都是上億、甚至上百億的規(guī)模，安防企業(yè)自身很難打到這樣的要求。
解決資金問題，可以從如下幾個方面考慮：
1）通過資本運作，引入風(fēng)投
安防行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，已經(jīng)引起資本市場的關(guān)注，2010年11月份四家安防企業(yè)集中過會就是一個利好消息。
隨著物聯(lián)網(wǎng)安防概念的興起，安防面臨更好的發(fā)展機遇，風(fēng)險投資會加大對安防的關(guān)注，對部分有實力的企業(yè)輔導(dǎo)上市。
2）申請國家以及地方政府科研資金支持
物聯(lián)網(wǎng)是國家戰(zhàn)略，各地政府已經(jīng)出臺各種鼓勵政策，安防行業(yè)完全可以借助這股東風(fēng)，獲得政府資金支持。
3）科技成果轉(zhuǎn)化，提升技術(shù)水平
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，各地高校以及科研機構(gòu)部分成果急需產(chǎn)品化，在企業(yè)沒有實力建造屬于企業(yè)的實驗室的情況下，合作是一種重要方式。合作方式可以是技術(shù)入股或者買斷技術(shù)等多種非方式。
3、營銷模式與營銷層面的差距
IT、通信等行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的營銷團隊，形成了特色的營銷模式，比如：神州數(shù)碼進入安防行業(yè)有采取的租賃方式等。
安防產(chǎn)品作為工業(yè)品，大市場營銷是主要營銷方式之一，過去安防企業(yè)接觸層面以公安或者保衛(wèi)部門為主，以銀行為例，安防產(chǎn)品決策權(quán)主要在各級銀行的保衛(wèi)部門，隨著安防產(chǎn)業(yè)的擴大，決策權(quán)逐漸掌握在各級行長手中。而通訊企業(yè)早期在做銀行信息化的過程中，主要是與行長打交道，營銷層面明顯高于安防行業(yè)。
過去公安部門對部分項目具有決策權(quán)，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸上移到政府層面，例如：海康威視50億合同項目就是直接與重慶市政府簽約。
在幾個環(huán)節(jié)的差距，需要傳統(tǒng)安防企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)大潮中，更好的把握企業(yè)優(yōu)勢，合理弱化劣勢的影響，搶得市場先機，確立行業(yè)地位，否則企業(yè)面臨的將是新一輪的淘汰。
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