云計(jì)算存在著巨大的投融資機(jī)會(huì)，但是不確定因素同樣巨大

　　云計(jì)算背景現(xiàn)狀

　　云計(jì)算(cloud computing)是一種基于internet的超級(jí)計(jì)算模式，由網(wǎng)格計(jì)算、公用計(jì)算、軟件服務(wù)(Saas Software As A Service)，三個(gè)階段發(fā)展演變而來(lái)，代表下一代的因特網(wǎng)計(jì)算和下一代的數(shù)據(jù)中心。許多人認(rèn)為，云計(jì)算將成為第四次IT產(chǎn)業(yè)革命。前三次是大型計(jì)算機(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)。果真如此，那么，云計(jì)算真是信息革命、新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、和投融資領(lǐng)域的福音。

　　筆者在北美親身經(jīng)歷了新經(jīng)濟(jì)30年，深知信息革命和新經(jīng)濟(jì)的甜酸苦辣。信息產(chǎn)業(yè)的起飛是在20世紀(jì)60、70年代，以大型計(jì)算機(jī)IBM360為代表，使得大企業(yè)、政府、大學(xué)等大單位機(jī)構(gòu)嘗到了信息技術(shù)的好處：科學(xué)計(jì)算、模擬、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理成為主要應(yīng)用領(lǐng)域。這被看成第一次IT產(chǎn)業(yè)革命。當(dāng)筆者20世紀(jì)80年代初到加拿大，IBM大型機(jī)仍然被廣泛使用。大學(xué)的計(jì)算機(jī)中心的主機(jī)通過(guò)成百上千的終端向校內(nèi)和校外的大客戶(hù)提供服務(wù)。20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的個(gè)人電腦以蘋(píng)果Apple II和IBM PC 為代表，使得信息技術(shù)進(jìn)入了廣大中小企業(yè)和尋常百姓家，這被看成第二次IT產(chǎn)業(yè)革命。筆者所在的加拿大大學(xué)計(jì)算機(jī)系，出現(xiàn)了工作站和微型電腦。僅僅幾年功夫，被研究生們看不起的微電腦就以其方便和軟件豐富成為撰寫(xiě)論文和科研的重要工具。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，信息技術(shù)從大學(xué)、研究院、大機(jī)構(gòu)如同水銀瀉地般進(jìn)入家庭、企業(yè)、商業(yè)、政府等所有角落，整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型為信息化社會(huì)。以硅谷模式和美國(guó)NASDAQ股市為代表的風(fēng)險(xiǎn)投資如日中天、席卷全球。所以，互聯(lián)網(wǎng)被當(dāng)之無(wú)愧地看成第三次IT產(chǎn)業(yè)革命。事實(shí)上，美國(guó)之所以成為惟一的超級(jí)大國(guó)，與上述三次IT產(chǎn)業(yè)革命有極大的關(guān)系。自從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，NASDAQ股市從5000點(diǎn)狂瀉至2000點(diǎn)左右，10年來(lái)IT產(chǎn)業(yè)一直未能出現(xiàn)前三次IT產(chǎn)業(yè)革命的繁榮局面，這里面有深刻的原因。一是“方便v.s。不方便”。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，人類(lèi)以追求“方便”使用信息系統(tǒng)作為原動(dòng)力，一直推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展(user friendly)。直到微軟和英特爾的Wintel對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)的壟斷。這時(shí)出現(xiàn)了巨大的悖論(自相矛盾)：微軟給了人們巨大的方便，以至于人們工作生活都離不開(kāi)它；與此同時(shí)，人們?yōu)榱税l(fā)一份簡(jiǎn)單的電郵，竟然要花費(fèi)幾分鐘等待打開(kāi)電腦、Windows、瀏覽器！何等巨大的不方便和浪費(fèi)！二是“信息資源v.s。信息垃圾”。企業(yè)曾經(jīng)認(rèn)為IT技術(shù)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器，為此投入巨資購(gòu)買(mǎi)硬件軟件，這是前三次IT產(chǎn)業(yè)革命的根本動(dòng)力。PC對(duì)于20世紀(jì)80年代和Internet對(duì)于20世紀(jì)90年代都成了IT產(chǎn)業(yè)革命的火車(chē)頭。反之，自從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，企業(yè)商界在問(wèn)：“成本巨大的IT技術(shù)到底為企業(yè)帶來(lái)了什么效益？”企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了有用的信息資源，卻同時(shí)帶來(lái)了無(wú)窮盡的信息垃圾(包括病毒)。例如：無(wú)論企業(yè)大小，甚至幾個(gè)人的微小企業(yè)，都要買(mǎi)幾臺(tái)電腦！總之，自2000年以來(lái)，一直沒(méi)有出現(xiàn)如同當(dāng)年P(guān)C和internet那樣的IT產(chǎn)業(yè)的火車(chē)頭，來(lái)解決企業(yè)的巨大困惑. IT產(chǎn)業(yè)革命實(shí)際上停滯了十多年，其標(biāo)志之一就是NADSAQ股市一直在2000點(diǎn)徘徊。

　　云計(jì)算給以希望曙光

　　云計(jì)算給解決上述兩個(gè)巨大悖論帶來(lái)了希望：用戶(hù)不需要操心和購(gòu)買(mǎi)昂貴的硬件軟件設(shè)備，只需要通過(guò)多種形式的簡(jiǎn)單“云終端”使用所需信息，從而把設(shè)備成本、時(shí)間成本和信息垃圾負(fù)擔(dān)全都甩給云計(jì)算服務(wù)提供商去操心。

　　據(jù)報(bào)道：由于意識(shí)到“云計(jì)算”將是一場(chǎng)改變IT格局的劃時(shí)代變革，幾乎所有重量級(jí)跨國(guó)IT巨頭從不同領(lǐng)域和角度開(kāi)始在“云計(jì)算”領(lǐng)域扎根，其中包括Amazon、Google、IBM、Mircosoft、VMware、Cisoco、Yahoo等等。美國(guó)硅谷目前已約有150家涉及“云計(jì)算”的企業(yè)，新的商業(yè)模式層出不窮。筆者的一位中科院研究生就在著名的云計(jì)算虛擬技術(shù)公司VMWare工作，公司業(yè)績(jī)和股市市值都很出色。IDC推算未來(lái)3年全球“云計(jì)算”領(lǐng)域?qū)⒂?000 億美元的新業(yè)務(wù)收入。顯然，全球各IT巨頭競(jìng)相進(jìn)入“云計(jì)算”領(lǐng)域背后的原因是未來(lái)天文數(shù)字般的市場(chǎng)規(guī)模以及由此帶來(lái)的無(wú)比光明的發(fā)展前景。

　　云計(jì)算發(fā)展的另一特點(diǎn)是：受到政府高度關(guān)注。例如美國(guó)，推廣“云計(jì)算”，是奧巴馬政府實(shí)現(xiàn)政府信息技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)代化的重要組成部分，云計(jì)算的應(yīng)用將為美國(guó)聯(lián)邦政府每年減少750億美元的IT預(yù)算。政府推動(dòng)也是云計(jì)算在中國(guó)快速發(fā)展的重要力量。據(jù)報(bào)道：截至目前，除了將云計(jì)算列入“十二五”規(guī)劃的新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；確定北京、上海、深圳、杭州、無(wú)錫等5個(gè)城市開(kāi)展云計(jì)算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)以外，尚有重慶、山東、東營(yíng)、佛山等地制訂了云計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃，其中以上海和北京投入最為突出。

　　如何考慮和判斷云計(jì)算的投融資機(jī)會(huì)

　　那么，對(duì)于企業(yè)和風(fēng)投、PE投資機(jī)構(gòu)，如何考慮和判斷云計(jì)算的投融資機(jī)會(huì)呢？

　　首先，筆者建議從應(yīng)用入手，以應(yīng)用拉動(dòng)相應(yīng)的硬軟件投入。類(lèi)似于媒體報(bào)道工信部副部長(zhǎng)楊學(xué)山的看法“先模式再硬件”。“云計(jì)算，首先是發(fā)展應(yīng)用，而非建硬件設(shè)施?！痹谒磥?lái)，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)云計(jì)算的認(rèn)識(shí)差異非常大，不少地方對(duì)云計(jì)算本質(zhì)的把握并不到位。有這樣一個(gè)不成功的云計(jì)算案例，有媒體深入探訪了某云計(jì)算項(xiàng)目其中“一朵云”，結(jié)果大為意外。這個(gè)項(xiàng)目投資數(shù)千萬(wàn)元，但運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間以來(lái)，用戶(hù)寥寥，每月收入僅夠支付一名前臺(tái)接待人員的工資。事實(shí)上，當(dāng)許多中小企業(yè)尚不能熟練應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，他們?cè)趺茨軌蛐湃蔚貙I(yè)務(wù)信息外包給第三方云計(jì)算中心呢？國(guó)際著名的云計(jì)算軟件企業(yè)VMware公司大中華區(qū)總裁宋家瑜坦言，許多地方的計(jì)算中心，服務(wù)器利用率只有10%～15%，因此投資新建云計(jì)算中心并非急務(wù)。

　　筆者的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在扶持外省某民營(yíng)醫(yī)院時(shí)，也在考慮云計(jì)算應(yīng)用：比如，為了讓該醫(yī)院所轄5公里半徑醫(yī)保區(qū)域的幾十家社區(qū)醫(yī)院和門(mén)診部的低收入病人住戶(hù)得到更好更及時(shí)的醫(yī)療和康復(fù)保健服務(wù)，策劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與省重點(diǎn)醫(yī)院以至于北京著名醫(yī)院(例如：301醫(yī)院某腫瘤消融中心)發(fā)生業(yè)務(wù)連接。借助云計(jì)算技術(shù)，可將分散在各家社區(qū)醫(yī)院的病人就診記錄整合到一起，建立跨醫(yī)院、跨地區(qū)的個(gè)人健康檔案，讓公眾得到更好的醫(yī)療服務(wù)。其中的重要環(huán)節(jié)是基層病人的病歷電子文檔網(wǎng)上傳至重點(diǎn)醫(yī)院和北京大醫(yī)院。北京專(zhuān)家組網(wǎng)上診斷，將病人分類(lèi)，初診后只有部分病人確實(shí)有必要來(lái)北京就診者，才安排來(lái)京。這將大大降低病人時(shí)間成本和醫(yī)藥成本，并且許多人在當(dāng)?shù)鼐偷玫筋?lèi)似重點(diǎn)醫(yī)院和北京著名醫(yī)院的高水平醫(yī)治。在這個(gè)合作模式中，北京大醫(yī)院獲得更廣泛的病人樣本，可以推進(jìn)其科研；該民營(yíng)醫(yī)院解決了病人病源的市場(chǎng)拓展。各方獲得多贏。對(duì)于政府大力推行的醫(yī)改具有很大意義。在這樣的模式中，數(shù)據(jù)在哪個(gè)服務(wù)器上、計(jì)算資源由哪個(gè)數(shù)據(jù)中心提供，在技術(shù)層面而言都無(wú)關(guān)緊要。數(shù)據(jù)的整合者和服務(wù)運(yùn)營(yíng)方才是真正的龍頭。重要的是商業(yè)模式，而不是IT硬軟件。事實(shí)上，北京301醫(yī)院相關(guān)部門(mén)已有清華大學(xué)合作的醫(yī)療信息系統(tǒng)，外省該民營(yíng)醫(yī)院也有自己的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。利用已有IT系統(tǒng)試驗(yàn)新型商業(yè)模式才是關(guān)鍵。例如：醫(yī)院(尤其是國(guó)營(yíng)大醫(yī)院)是否愿意共享病人就診信息(這是其掙錢(qián)的重要來(lái)源)。從投融資角度來(lái)看，選擇該民營(yíng)醫(yī)院為投資對(duì)象，該云計(jì)算項(xiàng)目將提供很好的社會(huì)責(zé)任價(jià)值的服務(wù)，使得醫(yī)院的病人來(lái)源增加，因而帶來(lái)的投資回報(bào)是可以量化和很可觀的。資金的使用主要是各個(gè)合作方的協(xié)調(diào)，在IT硬軟件投入不大(包括整合各方現(xiàn)有IT系統(tǒng)和云計(jì)算中心的服務(wù)費(fèi))。這種“先模式再硬件”的投融資思路值得推薦。

　　用商業(yè)語(yǔ)言定義投資回報(bào)率

　　傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目之于企業(yè)有一個(gè)難以克服的溝通問(wèn)題：IT人員講IT專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)(硬軟件)，企業(yè)人員講商業(yè)語(yǔ)言。往往出現(xiàn)IT系統(tǒng)資源配置過(guò)度或者配置不足，造成很大成本浪費(fèi)卻又達(dá)不到企業(yè)滿(mǎn)意的效益。筆者在加拿大美國(guó)以及中國(guó)的企業(yè)中都遇到此類(lèi)問(wèn)題，十分頭痛。IT人員傾向于硬軟件資源冗余，因?yàn)橐坏┫到y(tǒng)死機(jī)或崩潰，IT部門(mén)難以承擔(dān)全公司停產(chǎn)的責(zé)任。但是公司高層和財(cái)務(wù)部門(mén)不能理解和無(wú)法認(rèn)可價(jià)格昂貴的硬軟件為公司帶來(lái)何種可測(cè)量的效益？！(ROI投資回報(bào)率)。云計(jì)算有助于用商業(yè)語(yǔ)言定義投資回報(bào)率。

　　按需實(shí)施

　　企業(yè)按照商業(yè)需求購(gòu)買(mǎi)云計(jì)算中心提供的解決方案，員工團(tuán)隊(duì)商業(yè)技能提高的培訓(xùn)等。企業(yè)提出需求，云計(jì)算中心進(jìn)行配置。 從而可以不斷利用一些新的解決方案和技能。企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展部門(mén)、人力資源部門(mén)都容易對(duì)其進(jìn)行估值。

　　動(dòng)態(tài)利用，彈性配置

　　可以形象的比喻為“變形蟲(chóng)模式”，彈性的配置和服務(wù)管理針對(duì)的是真正的終端用戶(hù)以及用戶(hù)對(duì)于功能的真實(shí)需要，因?yàn)橛脩?hù)的成長(zhǎng)和服務(wù)的演進(jìn)都要求尋找新的解決方案。如同變形蟲(chóng)，當(dāng)用戶(hù)產(chǎn)生某種新的需求時(shí)，云計(jì)算資源配置和服務(wù)管理就產(chǎn)生新的觸角(如同變形蟲(chóng)的新足)；當(dāng)企業(yè)的該需求被滿(mǎn)足或者不再需要，云計(jì)算資源配置就相應(yīng)取消(如同變形蟲(chóng)觸角消失)。這就避免了IT部門(mén)服務(wù)資源的配置過(guò)度或配置不足，獲得了更智能的商業(yè)服務(wù)。在財(cái)務(wù)上是容易考量的。

　　投融資風(fēng)險(xiǎn)和準(zhǔn)則的改善

　　云計(jì)算的綠色能力(即：社會(huì)責(zé)任投融資)可通過(guò)共享服務(wù)而得以利用。

　　以上都是用商業(yè)語(yǔ)言來(lái)描述，企業(yè)甚至不再需要IT部門(mén)的日常電腦維護(hù)了，正如同有哪個(gè)企業(yè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的手機(jī)維護(hù)部呢？

　　借助應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行試驗(yàn)和考量

　　在全國(guó)“云計(jì)算熱”中，深圳波特公司引起筆者的注意。該公司的PT37系統(tǒng)實(shí)際上類(lèi)似一個(gè)準(zhǔn)云計(jì)算中心：

　　波特貨棧商業(yè)中心可以形象地比喻為小型廣交會(huì)或者甚至小型世博會(huì)，它容納5000家商鋪廠家入駐。PT37是一種B2B2C2C2B四位一體的產(chǎn)業(yè)群生態(tài)鏈垂直循環(huán)營(yíng)銷(xiāo)模式，打破了傳統(tǒng)的電子商務(wù)交易客戶(hù)資源本身缺乏深度整合的交易模式，實(shí)現(xiàn)將實(shí)體的產(chǎn)業(yè)鏈資源與網(wǎng)上的虛擬產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行充分整合，形成現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)社會(huì)平臺(tái)、網(wǎng)上虛實(shí)的商業(yè)社會(huì)平臺(tái)、政府相關(guān)職能部門(mén)網(wǎng)上網(wǎng)下三方相結(jié)合的新型電子商務(wù)交易平臺(tái)。

　　特色一：PT37開(kāi)發(fā)模式采用了SAAS理念(Software-as-a-service，軟件即服務(wù))。入駐深圳波特貨棧的商鋪廠商將各類(lèi)企業(yè)/個(gè)人應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶(hù)可以根據(jù)自己實(shí)際需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向廠商購(gòu)買(mǎi)/租賃/入會(huì)所需的應(yīng)用軟件及服務(wù)。SAAS的應(yīng)用大大降低客戶(hù)的總體擁有成本，讓客戶(hù)更專(zhuān)注于自己核心業(yè)務(wù)發(fā)展，無(wú)須額外增加專(zhuān)業(yè)IT人員，不需要購(gòu)買(mǎi)硬件資源和其它軟件資源。用戶(hù)可以靈活啟用和暫停，隨時(shí)隨地都可以直接使用。

　　特色二：PT37允許針對(duì)用戶(hù)需求定制解決方案，讓企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)無(wú)縫對(duì)接，與企業(yè)電子商務(wù)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。允許按照企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，企業(yè)無(wú)需更改現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，即可快速部署整個(gè)系統(tǒng)，迅速?gòu)闹蝎@得效率提升。

　　特色三：線下服務(wù)(商業(yè)地產(chǎn)Service in reality，即SIR，商業(yè)地產(chǎn)全程現(xiàn)實(shí)服務(wù))。波特集團(tuán)通過(guò)在全國(guó)各個(gè)城市共設(shè)立約3700個(gè)左右的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，為所有買(mǎi)賣(mài)方搭建了全程化服務(wù)鏈，進(jìn)行無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的網(wǎng)上網(wǎng)下增值服務(wù)。將政府職能部門(mén)(工商、稅務(wù)、公安等)搬上網(wǎng)進(jìn)行虛實(shí)同步化規(guī)范、監(jiān)管、服務(wù)，使得網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展更加秩序、安全，使得各方利益均有保障。

　　深圳波特PT37是中小企業(yè)試驗(yàn)運(yùn)用云計(jì)算的良好平臺(tái)，在平臺(tái)上可以探索云計(jì)算商業(yè)模式和進(jìn)行投融資財(cái)務(wù)考量。

　　結(jié)語(yǔ)

　　云計(jì)算在國(guó)內(nèi)外都是新課題，甚至從事云計(jì)算的人士都無(wú)法完全清晰的描述云計(jì)算。對(duì)于云計(jì)算的投融資機(jī)會(huì)的判斷和把握更是新課題，不確定因素極多。盡管在IT產(chǎn)業(yè)革命中常有“先驅(qū)變成先烈”的宿命故事，但在政府和業(yè)界的合力推動(dòng)下，相信云計(jì)算將帶來(lái)第四次IT產(chǎn)業(yè)革命和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的曙光。