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2011技術(shù)前沿:私有云的召喚

2011-01-25 09:19 ZDNet服務(wù)器頻道
關(guān)鍵詞:云計(jì)算私有云

導(dǎo)讀:云計(jì)算為特定應(yīng)用所帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益是不容爭(zhēng)辯的,這也讓眾多企業(yè)考慮構(gòu)建自身的云,但在一頭扎進(jìn)云計(jì)算之前,他們需要確保自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。

云計(jì)算為特定應(yīng)用所帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益是不容爭(zhēng)辯的,這也讓眾多企業(yè)考慮構(gòu)建自身的云,但在一頭扎進(jìn)云計(jì)算之前,他們需要確保自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。

ING AmericasIT戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)的高級(jí)副總裁Alan Boehme稱,這需要統(tǒng)籌考慮人員、管理、價(jià)格和技術(shù)以便發(fā)揮各自的作用。Alan Boehme是云技術(shù)的用戶,同時(shí)還是云安全聯(lián)盟的創(chuàng)始者。

除此之外,F(xiàn)orrester Research副總裁和首席分析師James Staten也表示:“企業(yè)在迎接私有云的挑戰(zhàn)之前,還需要攀登虛擬化的成熟期曲線?!?/FONT>

攀登這條曲線需要通過(guò)四個(gè)步驟:將虛擬化出售給不情愿的用戶;認(rèn)真部署;優(yōu)化服務(wù)器池的使用率;創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)制度以鼓勵(lì)企業(yè)之間共享虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)于第一階段,大多數(shù)IT部門都已經(jīng)完成,他們通過(guò)企業(yè)內(nèi)部愿意嘗試虛擬技術(shù)的開(kāi)發(fā)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。而第二階段,很容易就可獲得虛擬機(jī)以及物理機(jī)所需的審批程序。

Staten稱此為英雄階段,因?yàn)镮T可以節(jié)約時(shí)間并減少新增資源的成本。此階段期間,虛擬化需要與不需要物理服務(wù)器的數(shù)量比例會(huì)有所減少,這也將成為成功的測(cè)試基準(zhǔn)。

在第三階段,此比例的相關(guān)性將有所降低,因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)最大化物理服務(wù)器池中服務(wù)器資源的利用率,其關(guān)鍵指標(biāo)是利用率。在這一階段,還需要工具和程序來(lái)最小化虛擬機(jī)的蔓延,以確保那些未被使用的虛擬機(jī)保持關(guān)閉狀態(tài),因此服務(wù)器資源可重復(fù)使用。

最后階段,需要對(duì)虛擬化積極營(yíng)銷以分類業(yè)務(wù)部門,并說(shuō)服他們這是共享整個(gè)組織資源的最佳方式。最有效的方法是比較花費(fèi)的時(shí)間,授權(quán)并啟動(dòng)一臺(tái)物理服務(wù)器(需要幾周的時(shí)間);啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心的新虛擬機(jī)(需要一天到一周的時(shí)間);利用標(biāo)準(zhǔn)模式啟動(dòng)云中的虛擬機(jī)(立即); 這三種方式所用的時(shí)間有著顯著的差異。如果各個(gè)部門可以共享服務(wù)器的中心存儲(chǔ),那么這家企業(yè)就為私有云做好了準(zhǔn)備。

Boehme表示:“對(duì)于那些還未攀登上成熟度曲線的企業(yè),還有更快速的方法。例如,IT部門可以與云服務(wù)提供商建立合作關(guān)系,以在其云服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)中創(chuàng)建一個(gè)客戶專用云。這就減輕了企業(yè)創(chuàng)建和維護(hù)云的負(fù)擔(dān)?!?/FONT>

私有云相比僅僅虛擬化還需要做更多的準(zhǔn)備,培訓(xùn)是至關(guān)重要的。IT人員需要突破其狹隘的本職工作而成為通才。例如,不僅僅擁有一名存儲(chǔ)專家,整個(gè)IT部門都應(yīng)該學(xué)會(huì)必需的存儲(chǔ)技術(shù)。Boehme表示:“如果妥善管理到位,部門中大多數(shù)人員都能夠成功過(guò)渡,也需要鼓勵(lì)并促進(jìn)這種改變?!?

此外,如果企業(yè)正在過(guò)渡到一個(gè)私有云的同時(shí)也在進(jìn)行招聘的話,他們應(yīng)該更多的考慮年輕的應(yīng)聘者,因?yàn)槟贻p人是隨著虛擬化一同成長(zhǎng)的,他們并不會(huì)受困于應(yīng)該如何提供IT服務(wù)的傳統(tǒng)思維。Boehme表示:“年輕人還具有無(wú)畏的精神。”

除了開(kāi)發(fā)內(nèi)部技術(shù),企業(yè)需要建立集中的軟件開(kāi)發(fā)生命周期(SDLC),以作為整個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)和測(cè)試應(yīng)用程序的規(guī)則?,F(xiàn)有規(guī)則是為減緩進(jìn)程而創(chuàng)建的。Boehme表示:“這樣的規(guī)格主要是用于中止大量的變化而使環(huán)境可預(yù)測(cè)并趨于穩(wěn)定?!?

隨著內(nèi)部云架構(gòu)的虛擬化,用戶在提供自己的空間的同時(shí),可利用總體規(guī)則進(jìn)行具針對(duì)性的管理,以確保個(gè)人不會(huì)超額提供,從而使虛擬機(jī)可進(jìn)行平穩(wěn)的實(shí)時(shí)遷移,也使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)政策不受侵犯。

IT部門還必須為其云服務(wù)提供財(cái)政透明度,以促進(jìn)客戶購(gòu)買服務(wù)。這些客戶不熟悉消費(fèi)賬單,傳統(tǒng)上,他們?yōu)槲锢矸?wù)器付費(fèi),但云服務(wù)可以按照每分鐘、每核心、每兆字節(jié)計(jì)費(fèi)。

成本的變化取決于云中的多種因素,譬如資源所部署的環(huán)境以及時(shí)間。那些熟悉公共云服務(wù)的客戶,可能不理解價(jià)格波動(dòng)的原因,因?yàn)楣苍剖召M(fèi)都是一樣的。 Boehme 表示:“推動(dòng)大成本收益(對(duì)于整個(gè)企業(yè))的敏捷性和靈活性影響了客戶的理解?!?

美國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)(U.S. Golf Association)IT總經(jīng)理Jessica Carroll表示:“一旦企業(yè)準(zhǔn)備采用私有云,就必須選擇正確的應(yīng)用來(lái)部署。例如,USGA正在計(jì)劃一項(xiàng)應(yīng)用來(lái)支持USGA的社交媒體網(wǎng)站,但是還不清楚能得到的流量。從公共云提供商網(wǎng)絡(luò)切分出來(lái)的私有云將會(huì)提供這些流量。” Carroll并沒(méi)指明提供商的名字,但表示已經(jīng)選中,因?yàn)樗x提供商比較小,其頂尖工程師能夠快速地在一天之內(nèi)響應(yīng)需求。

如果應(yīng)用需要更多的進(jìn)程和內(nèi)存,它就能夠增加得更快。

若要選擇提供商在其云中創(chuàng)建一個(gè)私有云,Carroll建議現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)以親自觀察其性能——服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心、發(fā)電機(jī)等設(shè)備——以確保所需的服務(wù)水平。Carroll稱:“這是一次很有價(jià)值的參觀,它可以讓你對(duì)合同內(nèi)容了如指掌,因?yàn)槟阋呀?jīng)眼見(jiàn)為實(shí)了。”