8月13日，易觀發(fā)布《中國(guó)智能音箱行業(yè)深度發(fā)展分析2019》報(bào)告，稱中國(guó)智能音箱市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，2019年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5990萬臺(tái)的規(guī)模。其中，報(bào)告指出早在618之后，天貓精靈銷量就領(lǐng)先突破1500萬、小米小愛同學(xué)銷量超過1100萬，小度音箱銷量超過500萬 ，已經(jīng)形成“一超兩強(qiáng)”格局。

1500萬臺(tái)是什么概念?相當(dāng)于1500萬人口的柬埔寨人手一臺(tái)天貓精靈!

上述頭部三大品牌在今年618大促后累計(jì)銷量達(dá)到3100萬臺(tái)的規(guī)模，阿里巴巴、百度和小米的銷量占據(jù)近9成的市場(chǎng)份額。作為第一梯隊(duì)的阿里巴巴進(jìn)入市場(chǎng)早，品牌認(rèn)知度高、市場(chǎng)份額占比達(dá)大，銷量可是一路飆升。這么大的出貨量，其品質(zhì)也是有口皆碑，版權(quán)多內(nèi)容豐富，產(chǎn)品組合涵蓋廣，特別是天貓精靈新購(gòu)物場(chǎng)景的構(gòu)建，更是獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。難怪穩(wěn)居國(guó)內(nèi)智能音箱銷量榜首。

從產(chǎn)品構(gòu)思落地到產(chǎn)銷計(jì)劃升級(jí)，天貓精靈贏得廣大消費(fèi)者的芳心，小度和小米利用營(yíng)銷手段緊隨其后。專家分析，市場(chǎng)已從啟動(dòng)期進(jìn)入高速發(fā)展期，智能家居布局的形成呼吁各行業(yè)加快打造高服務(wù)品質(zhì)的智能家居，消費(fèi)者對(duì)智能音箱的需求更多轉(zhuǎn)向性能和服務(wù)上。

廠商的銷量比拼大賽的結(jié)果已分曉，人工智能音箱的成本進(jìn)一步降低;世界已迎來全智能物聯(lián)網(wǎng)階段，智能音箱作為智能家居的控制中心的地位凸顯，廠商一味地拼銷量的時(shí)代已經(jīng)過去，一超多強(qiáng)的格局又將如何發(fā)展?

小米旗下致力于打造閉環(huán)生態(tài)區(qū)鏈，小度開放平臺(tái)吸引更多物聯(lián)網(wǎng)玩家合作，阿里的語音技術(shù)全自研，產(chǎn)業(yè)鏈做到閉環(huán)又開放。大數(shù)據(jù)分析顯示，音樂版權(quán)、音視頻內(nèi)容和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是智能音箱廠商競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，消費(fèi)者提出需要多次喚醒睡眠的智能音箱等問題都有待商家研發(fā)更好的智能音箱。

巨頭圈地誰能勝出?

實(shí)際上，縱觀國(guó)內(nèi)智能音箱大市場(chǎng)，智能語音的科技大戰(zhàn)已經(jīng)打響。

國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)方面，2016年還處壟斷地位京東叮咚于和飛利浦與JBL早已經(jīng)是昨天黃花。

如今，隨著智能音箱市場(chǎng)進(jìn)入啟動(dòng)期，市場(chǎng)格局已發(fā)生重大變化。隨著阿里、百度、小米“一超多強(qiáng)”的格局形成，行業(yè)正被加速催熟。

市場(chǎng)日趨成熟，如何走好風(fēng)口的下半場(chǎng)?看產(chǎn)業(yè)生態(tài)看場(chǎng)景布局，哪家勝算更大?

回顧過去 “智能音箱大戰(zhàn)”會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)用戶、數(shù)據(jù)、入口的資源搶奪白熱化之后，智能音箱巨頭也在探索更為清晰的盈利模式，彼此之間顯現(xiàn)出打法差異。

有人認(rèn)為，對(duì)于智能家居來說，生態(tài)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵，選擇生態(tài)鏈，就是選平臺(tái)。小米顯然也是這樣認(rèn)為的，作為專注于生態(tài)布局的小米來說，生態(tài)鏈體系完善是其最大優(yōu)勢(shì)。百度的關(guān)注點(diǎn)則主要在投入在語音交互上，目標(biāo)打造新的搜索入口。

同時(shí)，通過場(chǎng)景賦能，建立產(chǎn)業(yè)合作也被認(rèn)為是智能音箱的未來選擇。阿里深厚的商業(yè)背景，正是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作的一把好手，已率先做布局,早早推出“精靈產(chǎn)業(yè)帶”計(jì)劃,將核心語音技術(shù)進(jìn)行模塊化封裝, 與產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)合作,向產(chǎn)業(yè)帶輸送一整套智能升級(jí)方案。

整體來說，廠商都在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不斷發(fā)力，以期搶下更多增量市場(chǎng)份額和留住已經(jīng)到來的用戶。無論廠商打法如何細(xì)分，可以斷言的是，銷量為王的時(shí)代已經(jīng)落幕，在這種情況下，Iot生態(tài)布局和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)升級(jí)將決定下半場(chǎng)比拼的勝負(fù)，作為消費(fèi)者，也將從這種良性競(jìng)爭(zhēng)中獲益。