應(yīng)用

技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)世界 >> 物聯(lián)網(wǎng)新聞 >> 物聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)新聞
企業(yè)注冊個人注冊登錄

在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面,老牌企業(yè)正在贏得勝利

2019-09-02 10:02 電子發(fā)燒友網(wǎng)

導(dǎo)讀:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)正在打破初創(chuàng)公司將老牌玩家擠出市場的傳統(tǒng)說法。相反,工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們正在努力將他們的專業(yè)知識以及客戶對新產(chǎn)品的猶豫轉(zhuǎn)化為新的商業(yè)模式,并在此過程中促進(jìn)他們業(yè)務(wù)以及客戶運(yùn)營的逐步轉(zhuǎn)型

圖片來源:https://pixabay.com/images/id-2081170/

編譯:iothome

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)正在打破初創(chuàng)公司將老牌玩家擠出市場的傳統(tǒng)說法。相反,工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們正在努力將他們的專業(yè)知識以及客戶對新產(chǎn)品的猶豫轉(zhuǎn)化為新的商業(yè)模式,并在此過程中促進(jìn)他們業(yè)務(wù)以及客戶運(yùn)營的逐步轉(zhuǎn)型。

一路走來,他們正在收購創(chuàng)業(yè)公司或投資他們,以此來保持他們的主導(dǎo)地位和活力。但是,制造業(yè)和石油開采等行業(yè)的保守性質(zhì)有著太多的利害關(guān)系,使得無法在未知平臺上建立未來的業(yè)務(wù)。波士頓咨詢集團(tuán)的一份新報告清楚地闡述了所有這些以及新的商業(yè)模式。

該報告首先介紹了企業(yè)和工業(yè)公司如何采用物聯(lián)網(wǎng)。想必讀者已經(jīng)知道了許多研究結(jié)果,例如,現(xiàn)有老牌企業(yè)通常處于優(yōu)勢地位,因?yàn)樗麄兛梢栽L問由其機(jī)器及其運(yùn)營所生成的大量高質(zhì)量數(shù)據(jù),而他們的客戶不太懂技術(shù),也不愿意為集成多個機(jī)器來提供物聯(lián)網(wǎng)“解決方案”而增加繁雜的工作。

如果現(xiàn)有企業(yè)在制造流程中提供關(guān)鍵設(shè)備,則可以提取對不同問題集有用的數(shù)據(jù),那么他們就具有了另一個優(yōu)勢。如果他們提供的不僅僅是監(jiān)控,而且還能對他們的數(shù)據(jù)洞察采取行動,那么他們就又多了一個優(yōu)勢。對于尋求利用其數(shù)據(jù)和與客戶關(guān)系的現(xiàn)有企業(yè)來說,面臨的挑戰(zhàn)在于如何建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì),以使這些物聯(lián)網(wǎng)解決方案能夠?yàn)榭蛻舴?wù)。

這讓我們看到了報告中最有趣的部分:討論公司如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來獲利。首先,該報告試圖區(qū)分平臺提供商和生態(tài)系統(tǒng),然后,它列出了公司正在嘗試的各種商業(yè)模式,例如,將硬件作為服務(wù)銷售的概念還是受到了一些人的喜愛,盡管報告指出這是一個具有挑戰(zhàn)性的模式。

它還討論了一些已創(chuàng)建并隨后授權(quán)其硬件數(shù)字雙胞胎的公司。這對我來說是一個新模式,例如一家船運(yùn)公司已經(jīng)將一艘軍艦的數(shù)字雙胞胎連同這艘軍艦本身一起賣給了美國海軍。(來自物聯(lián)之家網(wǎng))這種模式不會在任何地方都適用,尤其是面向消費(fèi)者的行業(yè),在這些行業(yè)中,公司擔(dān)心自己的知識產(chǎn)權(quán)被竊取,以及在第三方零部件市場蓬勃發(fā)展的行業(yè)。

波士頓咨詢公司的董事總經(jīng)理兼高級合伙人馬西莫·魯索(Massimo Russo)是該報告的作者之一,他回答了我通過電子郵件提出的關(guān)于控制數(shù)字版權(quán)的問題,他說,“數(shù)字雙胞胎可以與維護(hù)合同捆綁在一起,或者與客戶共享的數(shù)據(jù)程度施加限制,更多的數(shù)據(jù)可以由提供維護(hù)服務(wù)的設(shè)備制造商提供”。

至于備件,數(shù)字雙胞胎可用于生成3D打印部件,但授權(quán)費(fèi)確保原始設(shè)備制造商仍然有錢可賺。魯索指出:公司需要考慮實(shí)物和虛擬零部件的貨幣化,這一策略還可以幫助公司保持分銷網(wǎng)絡(luò)的和諧,并為他們提供一個繼續(xù)在零件和服務(wù)上賺錢的機(jī)會,即使由于預(yù)測性維護(hù)而導(dǎo)致災(zāi)難性故障變得不那么常見。

最終的收入模式取自“iot Store”。波士頓咨詢集團(tuán)認(rèn)為公司可以在客戶和各種服務(wù)提供商之間充當(dāng)“中間人”角色,中間人有潛力應(yīng)對巨大的市場。報告指出,霍尼韋爾的互聯(lián)工廠模式和施耐德電氣的交換平臺就是這樣的例子。在這種情況下,中間人為其他公司建立了一個平臺,通過這個平臺,他們可以將自己的數(shù)據(jù)與各種服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)連接起來。(來源物聯(lián)之家網(wǎng))客戶通過中間人平臺,可以從平臺中的其他參與者購買他們需要的元素。中間人可以分到一杯羹,但加入該平臺的小公司會被更多客戶看到。

不同的公司將采用不同的模式,但波士頓咨詢公司已經(jīng)做了很好的證明,證明了現(xiàn)有老牌企業(yè)擁有數(shù)據(jù)、客戶的信任,并且有能力構(gòu)建所需的技術(shù)架構(gòu),以確保他們在技術(shù)深入工廠時保持相關(guān)性。

參考:taceyoniot