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沃爾瑪終止以機器人追蹤庫存,零售巨頭為什么這么做?

2020-11-18 11:19 老冀說科技

導讀:因為沃爾瑪發(fā)現(xiàn):人工處理的效果不亞于機器人。

眾所周知,美國零售巨擘沃爾瑪(Walmart)近年來積極擁抱新科技,并大量投資機器人,包括自動拖地機器人、貨架掃描機器人、快速裝卸貨裝置及取貨塔等,試圖從一些低技術、重復性高的工作中解放人力。

不過據(jù)外媒最新消息指出,沃爾瑪近日取消了運用機器人揀貨、查價的計劃,這也逆轉了過去以自動化機器人協(xié)助運營的作法,因為沃爾瑪發(fā)現(xiàn):人工處理的效果不亞于機器人。

沃爾瑪先前與零售機器人公司Bossa Nova Robotics簽定了五年的合約,在其店內導入用于協(xié)助監(jiān)控及追蹤貨架商品庫存情況的機器人。不過,由于疫情的爆發(fā),越來越多的消費者選擇在線上訂購商品,沃爾瑪也因此安排了更多的人力頻繁行經(jīng)貨架過道處理這些訂單,連帶收集庫存狀況相關數(shù)據(jù),結果發(fā)現(xiàn)人力的效果不亞于Bossa Nova的機器人,因此決定終止合約。另也有說法認為,擔憂機器人影響店內顧客的購物體驗,也是計劃叫停的原因之一。

受到沃爾瑪合約取消的影響,Bossa Nova近日大舉裁減了將近50%的員工,目前正試圖尋找新客戶及軟件企業(yè)。

無論如何,沃爾瑪?shù)呐e動無疑是敲響了機器人行業(yè)的警鐘。

麻省大學阿默斯特分校(UMass Amherst)機械及工業(yè)工程助理教授兼人機系統(tǒng)實驗室主任Meghan Huber指出,人工可以執(zhí)行許多不同的任務,「根據(jù)店內需要,他們可以馬上從收銀臺轉移至倉庫,但大多數(shù)商用機器人的功能是有限且不靈活的。以沃爾瑪例子來說,真人員工可以檢查貨架還能同時為顧客找尋商品,但機器人只能做到前者?!?/p>

自1960年代以來,機器人開始顯示出其商業(yè)價值,起初先是在汽車工廠車間大顯身手,接著于近十年開始逐步導向電子商務倉庫,對于機器人的應用也有了越來越多的想像。然而事實證明,將機器人用于其他應用及行業(yè)并不那么容易。

「從很多方面來說,機器人是人類有史以來最困難的工程,」Vecna Robotics創(chuàng)辦人兼CEODaniel Theobald表示,「學習是用于區(qū)分一項新工具使用是否困難的關鍵,而且除非你實際學習,不然難以知曉。」機器人的采用主要關乎于其提供的價值,否則從開發(fā)到導入往往得花費更長的時間。

以自動駕駛汽車市場舉例,許多人預期自動駕駛將被大量采用,但該產(chǎn)業(yè)仍在學習階段。與真人駕駛將比,自動駕駛汽車安全完成這項工作的成本也更高昂。在某些情況下,例如公路自動駕駛技術(卡車運輸)是有意義的,但短期內,自動駕駛出租車之類的可能就不是那么重要。

此外,機器人業(yè)界也開始重新考慮一些戰(zhàn)略性問題,畢竟企業(yè)成功的關鍵不只在技術層面。Lumin Robotics公司CEOChristian Fritz說:「對我而言,沃爾瑪?shù)男侣勚饕亲C實了目前機器人科技中最困難的部分不是技術,而是尋找合適的市場契合度?!?/p>

Christian Fritz認為,當前的機器人產(chǎn)業(yè)正處于「過渡」階段,新創(chuàng)公司要成長并意識到,首先要找到一個值得解決的問題,然后針對這個問題建構出完美的產(chǎn)品?!柑拱渍f,現(xiàn)在有一些新創(chuàng)就是反過來做。要知道,就連iRobot都在開始造掃地機器人之前,專門花了好幾年的時間,為自己的錘子(產(chǎn)品)找釘子(受眾)?!?/p>

機器人技術正在變得愈來愈好并更具成本效益,沃爾瑪?shù)陌咐赡苤皇嵌虝旱拇煺?。Trax零售解決方案執(zhí)行副總裁Mark Cook指出,自動化解決方案必須準確、可行且可持續(xù),「否則供應商最終仍會失去零售業(yè)者及員工的信任。當數(shù)據(jù)無法有效運用時,只會為合作伙伴增加額外的工作量?!箤τ谖譅柆敺Q「人類效果一樣好」一事,Mark Cook表示:「我不認為僅依靠人類收集數(shù)據(jù)是正確的方法?!?/p>

Bossa Nova競爭對手Simbe Robotics的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOBrad Bogolea表示,Bossa Nova的失敗并不意味著市場上的零售機器人都沒有必要性,畢竟許多數(shù)據(jù)方面的工作單靠人力根本無法解決?!笢蚀_的即時貨架洞察力不僅包括確認是否缺貨,而是從投資報酬率的角度來看,準確地定價及促銷(即快速糾正價格錯誤的產(chǎn)品),還有產(chǎn)品位置信息,這些都同樣重要?!顾麖娬{,零售機器人的未來仍令人振奮,「而且才剛起步而已。」

AI機器狗開發(fā)公司KODA執(zhí)行長John Suit指出,在自動化方面,「機器人是身體,而人工智慧則是大腦。要使機器人技術成功實現(xiàn)自動化,就需要一個足夠靈活的架構來執(zhí)行任務并解決執(zhí)行過程中遇到的任何挑戰(zhàn),其中的關鍵即在于人工智能。具體來說,就是使用的AI類型?!?/p>

目前大多數(shù)機器人都依賴集中式AI系統(tǒng),這意味著有個「大腦」連接到中央服務器以處理技術并學習功能;不過,機器人自動化的未來卻是分散式AI網(wǎng)路?!高@會帶來豐富的經(jīng)驗與挑戰(zhàn),可以在多種情況下促進推理及學習。當機器人克服了這些挑戰(zhàn)后,其獲得的知識將可與未遇到挑戰(zhàn)的機器人共享,從而使它們可以處理問題并采取相應的行動?!?/p>