【活動背景】

十九大以來，國務院印發(fā)了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，將"供應鏈"上升為國家發(fā)展戰(zhàn)，明確提出在現(xiàn)代供應鏈領域培育新增長點、形成新動能。供應鏈是未來實體產業(yè)的一大新動能，它將不斷促成產業(yè)合作與邊界融合，創(chuàng)造全新的產業(yè)面貌。如今，供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造、能源、還是地產等行業(yè)，掌握供應鏈管理都將助核心企業(yè)掌控所在領域的制高點。不管是國家政策、產業(yè)自然發(fā)展規(guī)律，還是企業(yè)界共識，供應鏈都將迎來創(chuàng)新與應用發(fā)展的新時代。而智慧供應鏈更是推進供給側結構性改革的重要抓手，有利于降本增效，更好地連接生產與消費，促進供需匹配和消費升級。通過優(yōu)化供應鏈的信息共享、組織協(xié)調能力，運輸能力和有的放矢的精益生產，打造高效的供應鏈管理系統(tǒng)，最大程度的實現(xiàn)集團利潤最大化。

在此背景下，荃英薈（第二屆）集團供應鏈與風險管理研討會于1月20日下午在杭州黃龍飯店成功召開，研討會召集集團企業(yè)供應鏈和數(shù)字化領域知名專家、核心企業(yè)采購、科技、風控、供應鏈負責人共同探討集團供應鏈管理數(shù)字化的未來發(fā)展、應用實踐案例分享學習和解決方案輸出，助力集團企業(yè)實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化轉型、內外部供應鏈協(xié)同、精益管理，最終形成利潤最大化的網鏈結構。

【組委會單位】

主辦方

荃英薈

中采商學院

承辦方

合合信息

支持單位

浙江省首席信息官協(xié)會

浙江供應鏈協(xié)會

浙江省數(shù)字經濟學會

無錫市供應鏈管理協(xié)會

杭州市機械行業(yè)協(xié)會

活動伊始 , 荃英薈會長王瑋先生代表主辦方向活動組委會和蒞臨現(xiàn)場的參會嘉賓致以誠摯的問候和衷心的感謝。隨后，對參與本次研討會的分享嘉賓及主題報告依次進行介紹。

王瑋

中國采購商學院首席專家宮迅偉老師從宏觀層面著手，結合自身30余年采購工作及供應鏈培訓經驗，深入淺出的總結出集團供應鏈兩大發(fā)展趨勢及四大特點，提出如何建立出集團自身的供應鏈管理優(yōu)勢。并針對集團供應鏈管理過程中所遇跨區(qū)域、跨領域、跨文化的三大痛點，以自創(chuàng)的SCM321管理模型（三個流、兩條主線、一個突破口）提出解決供應鏈管理協(xié)同問題的三大方法論?，F(xiàn)場氣氛活躍，在宮老師的帶領下，引發(fā)對集團供應鏈發(fā)展趨勢的熱烈討論。

宮迅偉

"信息流問題解決后，供應鏈的問題就解決了一半?！獙m迅偉"

接著，正大集團采購副總裁龔映泉總通過從正大集團供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃布局方向切入，以系統(tǒng)的視角全面考量滿足客戶端需求的端到端的供應鏈管理高效、協(xié)同全過程，最終通過制定供應鏈戰(zhàn)略目標，以客戶為中心創(chuàng)造更大的價值。龔總還對正大集團北方區(qū)采購供應鏈模型進行了深度的闡述，分享了自2018年以來，正大集團構建全產業(yè)鏈集中采購轉型的探索過程中，推動了集團發(fā)展的積極作用。

龔映泉

"全產業(yè)鏈集中采購是創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢、降本增效的絕佳策略，同時跨部門、跨公司協(xié)同是企業(yè)采購轉型較大的挑戰(zhàn)，這需要全產業(yè)鏈，全供應鏈成員群策群力，高效執(zhí)行?！徲橙?quot;

隨后，活動承辦方代表知名科技企業(yè)合合信息智能解決方案事業(yè)部總經理李明先生通過介紹企業(yè)強大的數(shù)據(jù)能力，結合挖掘潛客和尋找供應商，招商引資，投資、信貸和供應鏈金融，產研和事件傳導，產業(yè)政策精準投放五大應用場景和集團實踐案例的分享，對合合供應商風控管理平臺進行了供應商全生命周期管理的詳盡、專業(yè)分析。

李明

"利用底層的數(shù)據(jù)做融合，做信息化建設，提取知識之后，可以做相應的智慧化基礎工作，如說企業(yè)信息基礎功能查詢，企業(yè)關聯(lián)關系的深度挖掘，包括輿情風險傳導和分析。基于這些場景去賦能采購中心、合規(guī)部門、業(yè)務部門、合同管理、財務等多個業(yè)務部門，通過經濟運行監(jiān)測，精準招商，數(shù)字化政務，產業(yè)化扶持，各行各業(yè)都利用了實時的數(shù)字化能力，去為它的業(yè)務做賦能?！蠲?quot;

茶歇后，前華為供應鏈運作支持部總監(jiān)、華為特訓營資深講師、浙江大學睿華研究所特聘研究員于東海老師結合自身十余年華為供應鏈運作管理經驗，通過對傳統(tǒng)制造企業(yè)早期到ISC變革發(fā)展歷程、全球供應鏈建設與協(xié)同、供應鏈數(shù)字化轉型三大方面進行專業(yè)的剖析，為與會嘉賓帶來了業(yè)內先進供應鏈發(fā)展管理模式和深刻的發(fā)展啟示。

"茶歇期間探討"

"展臺掠影"

于東海

"數(shù)字化轉型的核心是以業(yè)務和技術雙輪驅動，以客戶和用戶為中心，廣泛引用先進技術改造流程?！跂|海"

最后，來自畢馬威中國采購與供應鏈咨詢總監(jiān)陳蔚健Kin分享了對智慧供應鏈的構建：如何利用數(shù)據(jù)幫忙企業(yè)提升決策能力和成本管控方面進行了精彩的分享。他從未來供應鏈發(fā)展的角度出發(fā)，提出在數(shù)字化發(fā)展背景下，供應鏈部門可從事實看得更透、問題說的更清、業(yè)務管的更深和未來抓得更準四大方面來提升資源利用率和經營管理水平，并以此提高集團企業(yè)經營決策力。

陳蔚健

"隨著供應鏈轉向以客戶為中心、需求驅動和自動化網絡，供應鏈將面臨重大變革——陳蔚健"

伴隨著五位供應鏈專家的分享，活動逐漸進入尾聲。疫情也許阻隔了嘉賓們的物理距離，但阻礙不了業(yè)內同仁進行深入的思想交流與觀點的碰撞，以期通過AI加持，更好的構建高效協(xié)同一體化的供應鏈大生態(tài)圈。活動最后，嘉賓們踴躍參與主辦方新年福袋的朋友圈互動，留下對于研討會的美好希冀和感受。

嘉賓朋友圈評語圖片集錦

未來，荃英薈作為企業(yè)數(shù)字化賦能價值資訊分享平臺，將繼續(xù)為企業(yè)輸出更多專業(yè)、深度的數(shù)字化賦能活動，以助企業(yè)實現(xiàn)高效增長。