步入2021年，整個中臺市場融資動作不斷，以近期公開報道為例，初步梳理，就可以發(fā)現(xiàn)：

智能經(jīng)營管理中臺華方基業(yè)獲得千萬元人民幣天使輪融資，公司產(chǎn)品上線1年已實現(xiàn)千萬收入，2021年收入預(yù)計同比增長500%;

消費者數(shù)據(jù)和營銷中臺ChiefClouds馳騖科技完成超億元人民幣的融資;

專注于城市空間智能管理的AI數(shù)據(jù)中臺公司閃馬智能宣布完成2億元人民幣第三輪融資;

直播電商數(shù)據(jù)中臺服務(wù)商“維妥科技”完成數(shù)千萬元新一輪融資……

不僅是資本持續(xù)注入，在市場業(yè)務(wù)拓展方面，一些中臺服務(wù)商也向長期跟蹤ICT領(lǐng)域的行業(yè)研究機構(gòu)海比研究院反映，中臺項目機會和線索比較多。

在數(shù)智化主動需求趨勢下，越來越多的數(shù)據(jù)分析正通過“中臺”方式，嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，支持規(guī)?；瘎?chuàng)新。在經(jīng)歷了接近兩年期的震蕩，中臺市場正浪涌潮動，日益臨近井噴點。

解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點

先把時針撥到2015年。

很多人愿意將這一年視為我國中臺市場發(fā)展的元年。在2015年的年中，阿里巴巴集團眾多高管參觀了芬蘭游戲公司Supercell ，Supercell 的發(fā)展模式給阿里高管們非常大的震撼，促使阿里思考數(shù)字化時代下的企業(yè)發(fā)展路徑。緊接著，在當(dāng)年12月，阿里宣布全面啟動中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建符合數(shù)據(jù)時代的更具創(chuàng)新性、靈活性的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務(wù)機制。后來華為、京東、美團、滴滴等巨頭也開始調(diào)整組織架構(gòu)，建設(shè)中臺。

Supercell的模式，就是將公司被分成若干個小團隊，5-7個游戲開發(fā)者組成小團隊，以最快的速度推出公測版，通過受眾體驗得出受歡迎指標(biāo)。如果玩家參與度活躍度都很理想，那就全力投入擴大戰(zhàn)果，如果不達標(biāo)，項目就會被取消。

這種做法，有效節(jié)省試錯成本，對戰(zhàn)機的把握更加敏捷，更能創(chuàng)新滿足市場需要。對此，阿里得出的啟示是在需求不斷變化的年度，要在企業(yè)前后臺之間，增加了中臺，要求做到能力復(fù)用和資源共享，快速向前臺提供服務(wù)。

我們知道，在一個企業(yè)的信息化、數(shù)字化系統(tǒng)中，前臺是面對業(yè)務(wù)和用戶，為用戶和業(yè)務(wù)提供服務(wù)，前臺歷來講究敏捷。此外還有一個后臺，就是保存大量的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行處理，并將結(jié)果快速發(fā)送到前臺，因而后臺講究規(guī)范、安全，相對比較厚重。當(dāng)一個企業(yè)足夠大，或者業(yè)務(wù)迅速增加時，為了快速響應(yīng)前端業(yè)務(wù)和用戶的需求，要求后端能夠提供更快的處理速度，能夠提供更多的數(shù)據(jù)服務(wù)。但是后臺過于龐雜，往往難以快速滿足前臺的需求。

阿里推出中臺，就是將企業(yè)的核心能力以數(shù)字化形式沉淀到平臺，形成以服務(wù)為中心，由業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建起數(shù)據(jù)閉環(huán)運轉(zhuǎn)的運營體系，供企業(yè)高效進行業(yè)務(wù)探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能、業(yè)務(wù)敏捷，構(gòu)建自身核心競爭力。

在中臺落地過程中，可以打通不同部門數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通，減少重復(fù)開發(fā)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和良好的用戶體驗，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，全面實現(xiàn)增效提質(zhì)。

但在這個過程當(dāng)中，對于中臺的質(zhì)疑與討論也從未停歇。集中體現(xiàn)在近兩年發(fā)生的兩件事情上，一是茅臺云商項目“什么都承諾”“包治百病”，引發(fā)客戶不滿;二是阿里張勇提出“要把中臺變薄”，引發(fā)“阿里到底拆不拆臺”的討論。

海比研究院認為，中臺在加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的作用日益明顯，面對千萬傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中臺既保障前臺的創(chuàng)新性，不斷滿足用戶新需求、提高用戶體驗，同時還要平衡后臺的穩(wěn)定性，正在成為全新的數(shù)字化增長引擎。

紅海or藍海

得益于阿里強大的概念輸出能力，以及微服務(wù)的流行，中臺賽道做大的機遇全面顯現(xiàn)。但對于入局其中的選手來說，未來意味著什么，是找到了新大陸的藍海，還是存量搏殺的紅海?

后疫情時代，數(shù)字化成為不確定環(huán)境中的確定選項。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身不是目的，重要的是轉(zhuǎn)型能對業(yè)務(wù)長遠發(fā)展產(chǎn)生價值。引入中臺，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作能夠與數(shù)據(jù)智能、業(yè)務(wù)價值形成連接，數(shù)字化價值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)增長、模式創(chuàng)新，能吸引企業(yè)的所有參與者一起積極擁抱數(shù)字化。從大環(huán)境角度，為中臺發(fā)展提供了無限可能。

早在2019年，在中國數(shù)字企業(yè)中臺應(yīng)用峰會上，海比研究院就提出，中臺是融合了戰(zhàn)略、技術(shù)、組織、能力、機制等多種因素的體系化工程，其中業(yè)務(wù)中臺讓前臺系統(tǒng)更敏捷，數(shù)據(jù)中臺讓前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)更智慧，組織中臺讓組織資源利用更高效，技術(shù)中臺則是支撐以上三個中臺持續(xù)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

追本溯源，中臺是實現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，讓數(shù)據(jù)有效流動，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)能力的輸出，滿足多元化、多樣化、碎片化需求，同時還能有效減少大量重復(fù)性的工作。但是，也要看到，中臺與微服務(wù)、組織架構(gòu)之間極強的關(guān)聯(lián)性，如果中臺服務(wù)商對企業(yè)客戶業(yè)務(wù)不熟悉，當(dāng)行業(yè)將中臺定義為“靈丹妙藥”時，“偽中臺”泛起，中臺也就不再是中臺。

海比研究院提出，當(dāng)前正是中臺市場去偽存真的階段，跨過這個階段的服務(wù)商，將迎接藍海。除了“偽中臺”泡沫消散之外，整個市場還有一個很明顯的趨勢，就是行業(yè)中臺的興起。中臺是一項財力、人力、物力投入的項目，中小型企業(yè)要想享受中臺紅利，需要依附于已建設(shè)中臺的同行業(yè)大中型企業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)級、行業(yè)級的資源共享與復(fù)用。在整個行業(yè)降本增效的背景下，擁抱中臺的企業(yè)，讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮效用，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷，支持創(chuàng)新，帶動企業(yè)整體快速發(fā)展。

經(jīng)過前期籌備，由海比研究院、中國軟件網(wǎng)、中國軟件行業(yè)協(xié)會主辦的《2021中國中臺市場研究報告》發(fā)布會，將于6月8日下午2點在北京香格里拉飯店景閣一層宴會三廳舉行。該報告在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，將從概念定義、市場規(guī)模、發(fā)展格局、未來趨勢、優(yōu)秀廠商案例等角度，為中臺市場從業(yè)者給出發(fā)展思路與路徑參考。屆時，將有來自廠商、用戶、行業(yè)專家多位嘉賓現(xiàn)場交流，對于本次中臺報告感興趣的企業(yè)，可以在活動行平臺報名參與，全面探知中臺價值，服務(wù)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。