受訪嘉賓 | 中煤集團信息管理部總經(jīng)理王樂

主持人 | CIO時代聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO、新基建創(chuàng)新研究院秘書長 劉晶

采訪地點 | 中煤集團總部

關(guān)于中煤集團

中國中煤能源集團有限公司（簡稱“中煤集團”）是國務(wù)院國資委管理的國有重點骨干大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，煤炭總產(chǎn)能達3億噸。中煤集團信息化、數(shù)字化建設(shè)起步比較早，在煤炭行業(yè)水平較高?！笆奈濉逼陂g，中煤集團將緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷增強“五力”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中煤集團更好服務(wù)于行業(yè)、國家和社會奠定基礎(chǔ)。

　　劉晶：您是如何理解數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

王樂：數(shù)字化是信息化發(fā)展的更高階段，也是時代發(fā)展的需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻豐富的內(nèi)涵，我認為這是一場以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，推動企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式甚至商業(yè)模式的重大變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程，需要突破的不僅僅是技術(shù)路線層面的內(nèi)容，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面的突破和變革。

　　劉晶:中煤集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何特色、難點和戰(zhàn)略意義？

王樂：中煤集團數(shù)字化建設(shè)按照“五統(tǒng)一”原則，全集團管控類業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)建設(shè)的比較全面也比較扎實，集中化部署也較為徹底。中煤集團在2011年國資委信息化水平評價中位列央企中15名，在2019年央企國資監(jiān)管信息化建設(shè)檢查評估中名列前茅，綜合評分97分。這是中煤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在，也是特點之一。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)模式息息相關(guān)，需要懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才深度參與，還需要企業(yè)戰(zhàn)略模式和業(yè)務(wù)變革需求的牽引。由于傳統(tǒng)企業(yè)各種條件制約，很難吸引、培養(yǎng)高端復(fù)合型人才，也很難用數(shù)字化思維去考慮企業(yè)戰(zhàn)略模式和業(yè)務(wù)變革路徑。這是當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要難點。

今年是“十四五”開局之年，中央對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。我認為，要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國企改革結(jié)合起來推進，這兩項工作是相輔相成互為補充的關(guān)系。國有企業(yè)改革的總目標是做強做優(yōu)做大，路徑是增強競爭力、影響力、創(chuàng)新力、控制力、抗風險能力等“五力”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標就是要推動企業(yè)競爭力、影響力、創(chuàng)新力、風險能力等“四力”的同步提升。國企改革解決的是企業(yè)活力、體制機制束縛和創(chuàng)新動力不強等問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的是企業(yè)效率提升、生產(chǎn)力水平提升和創(chuàng)新手段等問題。由此可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著深刻內(nèi)在聯(lián)系，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

　　劉晶：中煤集團的IT機構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)有何安排？

　王樂：中煤集團信息管理部下設(shè)規(guī)劃處、應(yīng)用處、項目處、運維處、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全處。今年可能會根據(jù)集團公司總部新的戰(zhàn)略定位進行調(diào)整。

數(shù)字化人才培養(yǎng)主要由人力資源部推動，現(xiàn)階段主要是按照行政和技術(shù)雙通道發(fā)展，有專門的職稱評定分類。在日常工作中更多是通過參與項目建設(shè)實踐、內(nèi)外部培訓(xùn)、論壇交流等方面了解前沿技術(shù)，開闊眼界。

　　劉晶：如何開展數(shù)據(jù)治理和管理？

王樂：數(shù)據(jù)治理是一個比較大的命題，我們是分兩方面推進的。一是管理類數(shù)據(jù)，二是生產(chǎn)類數(shù)據(jù)。中煤集團建設(shè)ERP系統(tǒng)時就已對管理數(shù)據(jù)進行了多次治理。

生產(chǎn)類數(shù)據(jù)涉及面廣，數(shù)據(jù)采集方式有很大不同?，F(xiàn)階段是按照分級分類方式管理，集團總部、二級企業(yè)和末級生產(chǎn)單元對數(shù)據(jù)的使用訴求不同。集團總部目前主要只提取了煤礦、煤化工板塊的部分數(shù)據(jù)，主要用于安全生產(chǎn)監(jiān)控和大數(shù)據(jù)綜合分析。

　　劉晶：目前，中煤集團有哪些新技術(shù)應(yīng)用及探索？

王樂：中煤集團主要在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、5G以及區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用方面進行了一些探索。

通過對煤礦企業(yè)、煤化工企業(yè)DCS系統(tǒng)、裝置運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控設(shè)備運轉(zhuǎn)的健康狀況。通過大數(shù)據(jù)分析，探索開展客戶畫像，精準營銷，挖掘潛在客戶。對井下工業(yè)視頻運用AI算法分析技術(shù)開展井下人員違章作業(yè)預(yù)警預(yù)控。部分單位已經(jīng)建立了私有云平臺，并引入5G等技術(shù)開展煤炭的智能化開采、掘進、巡檢和無人駕駛等應(yīng)用。

另外，我們也在考慮利用區(qū)塊鏈防篡改技術(shù)，確保合同簽約認證的權(quán)威性。目前，這些技術(shù)的應(yīng)用正處于探索中，尚未普及。

　　劉晶：未來，中煤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何規(guī)劃？

王樂：“十四五”期間，中煤集團將緊緊圍繞集團公司“存量提效，增量轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為總方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)為總抓手，大力推動管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的“數(shù)字中煤”建設(shè)，不斷增強中煤集團“五力”協(xié)調(diào)提升，賦能高質(zhì)量低碳創(chuàng)新發(fā)展。今明兩年年將開展一些基礎(chǔ)工作，下一步要按照規(guī)劃逐步有序推動。