日前，華為心聲社區(qū)刊發(fā)了《在歷史大轉(zhuǎn)折中遇見更好的自己——華為輪值董事長郭平與新員工座談紀(jì)要》。在談話中，華為輪值董事長郭平談到了美國卡脖子的問題。

郭平表示，華為生存沒有問題。美國對華為卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題。是什么問題？是成本問題、工藝問題和時(shí)間問題。

他表示，這些問題，要靠有效的投入來解決。華為的決定是加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)投入。

解決卡脖子問題，自建和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴解決供應(yīng)連續(xù)和競爭力問題。

“應(yīng)該說，過去兩年我們做得效果不錯(cuò)，管理層有信心。我們也有這樣的支付能力，我們也對新加入的員工有期望?！惫秸f。

郭平說，美國給華為制造了不少困難，但這些困難是可解決的。目前階段性給我們造成了最大困難的是手機(jī)業(yè)務(wù)，大家知道手機(jī)的芯片需要先進(jìn)工藝，體積要小、功耗要小。華為能設(shè)計(jì)出來，但沒有人能幫我們制造出來，被卡住了。

我們和產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴還在攻關(guān)。我也非常敬佩消費(fèi)者BG，不屈不撓。手機(jī)業(yè)務(wù)受到影響，但在全屋智能、音頻、顯示設(shè)備、運(yùn)動(dòng)健康等各個(gè)方面都獲得了大的發(fā)展。

暫時(shí)關(guān)住這扇窗，同時(shí)也開了很多門。我相信我們消費(fèi)者業(yè)務(wù)能活下來，我們不會放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。車業(yè)務(wù)是另外的業(yè)務(wù)，華為的原則是：華為不造車，幫車廠造好車。

全世界最大的三個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，第一大領(lǐng)域是房地產(chǎn)、第二大領(lǐng)域是汽車、第三大領(lǐng)域是手機(jī)。華為不會去開發(fā)房地產(chǎn)，但全屋智能，把家里所有東西萬物互聯(lián)，通過鴻蒙系統(tǒng)全部連接起來，我們跟全世界第一大產(chǎn)業(yè)建立了聯(lián)系。車是全球的第二大產(chǎn)業(yè)，華為為車廠提供增值ICT部件。

華為在手機(jī)領(lǐng)域會繼續(xù)保持存在，期待隨著造芯能力不斷增強(qiáng)，手機(jī)王座也終將歸來。