近年來,伴隨工業(yè)自動化與智能化的發(fā)展,企業(yè)“機器換人”的需求日益凸顯。

第七次全國人口普查結(jié)果公布,15-59歲人口占比63.35%,與2010年相比下降6.79個百分點。適齡勞動力人口顯著下降,隨之帶來自動化進程加快,倘若機器人行業(yè)如果按照原有發(fā)展路徑,勞動力缺口只會越來越大。

(資料來源:國家統(tǒng)計局 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理)

在當下中國,營業(yè)規(guī)模在5億元以下的中小型集成商占據(jù)市場約40%的市場份額。面臨技術人員流失以及經(jīng)驗缺乏累積的困境,中小型制造商更需要簡單易用,經(jīng)濟實惠的平臺型機器人,幫助企業(yè)縮短機器人的快速落地應用周期。

成立于2011年的李群自動化,是中國首家擁有全品類機器人的公司,更是全球首家推出一體機設計機器人的公司,擁有由中國人全自主研發(fā)的全球第一款“智能工業(yè)機器人操作系統(tǒng)”。其總部位于東莞松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地,并于深圳和上海設有研發(fā)中心。

大部分制造工廠里,70%都是“拿來拿去”的手眼協(xié)調(diào)工作需求,簡單,重復,小批多樣。李群專注于小型輕量化機器人的應用,讓懂干活的工人作為師傅,教會機器人“拿來拿去”,帶領機器人學徒完成大量重復性、低附加值工作。此外,李群的可擴展以及分布式硬件,幫助機器人有足夠的擴展能力。在工廠場景,機器人可以解決精度、可靠度和易用性的問題?；诶钊旱南到y(tǒng)化、平臺化、易用性系統(tǒng),能夠有效降低工廠使用機器人技術門檻,助力中小型制造企業(yè)快速高性價比的實現(xiàn)自動化,從根本上扶持中小企業(yè)缺工問題。

對于工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,另一個關鍵字必然是“全自研”。石金博表示:堅持全自研,是因為機器人要解決物理操作問題,不能只有“腦袋”,還要知道“胳膊”,制造業(yè)必須要考慮操作性、可靠性和工業(yè)品質(zhì)水準。

工業(yè)機器人三大重要零部件之一的控制器就好比“神經(jīng)中樞”,作為核心部件,是由李群自主開發(fā),以保證穩(wěn)定性并維護技術體系。同樣的,位于機器人產(chǎn)業(yè)鏈中游的本體制造也屬于自主研發(fā)制造。硬件、軟件兩手抓,李群自動化是抓住時代脈絡的機器人品牌,是中國人自主創(chuàng)新、民族創(chuàng)新的成果。

市場表現(xiàn)方面,華東約占李群60%的銷售份額。主要客戶為3C鋰電和消費品產(chǎn)業(yè),更有需要帶電作業(yè)的電力行業(yè)。2021年,實現(xiàn)營收持續(xù)過億元,2022年更將跨越式增長。

在交流會上首次提出的,還有“智能工匠”概念。李群智能工匠2.0戰(zhàn)略即將在12月下旬正式發(fā)布。讓機器人從“功能手機”到“智能手機”,實現(xiàn)革命性飛躍, 極簡化的智能交互操作系統(tǒng),讓工人把機器人用起來,無障礙完成工人與機器人之間的“對話”協(xié)同。

2021年是李群自動化的第一個10周年,其自身的設計與技術正在持續(xù)不斷踐行迭新。堅持創(chuàng)新10年,在成為世界輕量機器人領軍者的道路不斷前行。

以下,是部分精彩對話實錄。

問:李群的目標是什么?

答:我們目標就是讓懂工藝的工人就能把機器人使用起來,機器人不再是一個高門檻使用的產(chǎn)品,師傅帶領機器人學徒,解決真正的“機器換人”用工問題。簡單易用,經(jīng)濟實惠 是我們的產(chǎn)品追求的目標。

問:十年, 營收做到1個億,對這樣的發(fā)展速度怎么看?

答:這樣的發(fā)展,是在我們預期之內(nèi),因為我們就是要從無到有,做沒有人做過的顛覆性的事情,而且把這個產(chǎn)品做完善。曾經(jīng)我們也覺得是不是可以去做一些集成性的大項目,快速獲取訂單,獲取利潤,甚至上市。但是我自己很清楚,系統(tǒng)化、平臺化的標準品才是我的主力。我們?nèi)ツ昃驮谫|(zhì)變了,可能大家會感知到報表收入不多,但其實是一個特別大的質(zhì)變。我們的產(chǎn)品能夠抓住大客戶,能產(chǎn)生復制的訂單,另一個典型的特點就是渠道建立起來了,可以在海外做品牌了。

問:李群的對標對象是什么?

答:我們的產(chǎn)品未來會分為2個板塊,一個是標準的機器人產(chǎn)品,一個是智能工匠產(chǎn)品,兩者對標的對象是不同的。機器人產(chǎn)品,我們已經(jīng)是行業(yè)領軍機器人企業(yè);智能工匠產(chǎn)品則是業(yè)內(nèi)首創(chuàng),還沒有出現(xiàn)明顯的對標者。我們堅信,未來的重要市場肯定是協(xié)助中小企業(yè)的自動化需求快速實施和落地。

問:機器取代人之后,人輔助機器。如何讓工廠的人更好的去熟練的操控機器培訓?

答:最高效的學習,一定不是讓工人天天挑戰(zhàn)他完全不會的東西。從技術的角度,我們要讓機器人符合使用者的認知邏輯,不要太挑戰(zhàn)原有知識結(jié)構(gòu)和學習能力,一定是越來越便捷,傻瓜式的操作。同時我們提供完全智能的交互操作系統(tǒng)以及李群學院,幫助工人快速建立自己的技能。

問:你們企業(yè)的核心競爭力有點像樂高玩具,就是說能夠讓工廠里面的工人能夠很簡單快速來進行一個根據(jù)他自己需求的變化來進行一個不同的這種組合或調(diào)整,這樣理解可以嗎?

A:還要再往下一層,我們做了一個完整的平臺,支持在我們平臺上開發(fā)更多的樂高。相當于提供了一個手機以及手機操作系統(tǒng),然后我們自己開發(fā)了一些APP,同時支持大量的第三方在我平臺上再開發(fā)更多的APP。未來,我們會建設開發(fā)者生態(tài),極大的提升我們產(chǎn)品應用落地的豐度和廣度。

問:想了解一些李群對海外的布局跟業(yè)務這塊?

答:我們之前不主動布局海外市場,韓國的代理商是主動找過來的。2019年我們?nèi)⒓覫REX展,當時我們被稱作“第一個中國工業(yè)機器人公司出?！?。當可視化應用性的產(chǎn)品出來后,我們目標是歐洲市場。我們主要解決換人缺人的問題,“人”哪里貴,哪里是機會。

疫情之下,催生各國實業(yè)回歸。從宏觀經(jīng)濟和政治的邏輯上,美國、日本和歐洲這些原來經(jīng)濟發(fā)達的地方,一定會迎來一波輕工制造業(yè)的回歸。要做這件事,就是需要從中國引進大量的裝備或者是“上自動化”。在海外,我們將加快發(fā)展步伐。