“以前我以為做這個行業(yè)的人很少，直到有一次在項目招標上遇到了20家競品公司，除了幾家知名的，還有十幾家我根本沒聽說過的企業(yè)?！?/p>

圍繞智慧城市場景，在記者詢問數(shù)據(jù)可視化行業(yè)曾有哪些趣事時，有位公司同事給出了以上答復(fù)。

誠然，過去幾年全國各地智慧城市項目的火熱開展，很大程度帶動了政府、企業(yè)對數(shù)據(jù)可視化大屏的投入和關(guān)注。

但有地方單單把智慧城市項目做成了參觀和展示大廳，更像是面子工程；有地方光建設(shè)不運營，不太考慮項目回報。

另外就從2020年新冠疫情爆發(fā)初期的反饋來看，部分“智慧城市”仍然存在各部門、區(qū)域間數(shù)據(jù)孤島的問題，缺乏迅速高效的應(yīng)急能力，智慧城市并不智慧。

按照市場研究公司Frost & Sullivan 2020年的預(yù)測：智慧城市技術(shù)的支出預(yù)計將從2019年的960億美元增長到2025年的3270億美元，到2025年智慧城市將創(chuàng)造價值2.46萬億美元的商業(yè)機會。

在IDC的預(yù)測中，到2022年中國智慧城市投資將達到2000億元人民幣，集中在可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)驅(qū)動治理及數(shù)字化管理等方面。

這證明智慧城市的前景明朗，“數(shù)據(jù)優(yōu)先”的城市改造和建設(shè)方向是正確的，使用數(shù)據(jù)可視化以期達到全方位、多角度呈現(xiàn)城市運行狀態(tài)的手段依舊必不可少。

面對質(zhì)疑、競爭和燦爛前景，數(shù)據(jù)可視化行業(yè)經(jīng)歷沉淀，正走向新的轉(zhuǎn)折點。

數(shù)據(jù)可視化的4點價值01

我們此前曾分析，傳統(tǒng)城市治理存在三處明顯的弱項和不足，分別是：

偏向人海戰(zhàn)術(shù)；部門林立，數(shù)據(jù)孤島；習慣事后補救，缺乏主動預(yù)防。

具體指的是伴隨城市各個方面的發(fā)展（如人口增多，道路建設(shè)），傳統(tǒng)部署更多人力以進行城市運行維護的方式不僅容易造成財政投入的浪費，也容易出現(xiàn)人浮于事的反面效果。

以及城市中面向公共基礎(chǔ)設(shè)施的部分，包括電力、供水、路燈、井蓋、廢物處理、城市交通、消防安防等豐富場景，因為職責不同，不少數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)目的地和使用形式不盡相同，各個監(jiān)管部門各自為政，也會造成數(shù)據(jù)資源的浪費。當一些情況需要各部門聯(lián)動處理，但部門間的資源和數(shù)據(jù)壁壘、跨部門協(xié)作效率低下這兩點，就足以影響事情的處理進度。

另外還有城市路面塌陷、管道爆炸、橋梁/建筑晃動等突發(fā)事件的處理，如今都已轉(zhuǎn)向加強對物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，化被動反應(yīng)為實時監(jiān)測，以提前預(yù)警為目標，最大程度降低不良事件對城市造成的影響。

總而言之，傳統(tǒng)的城市治理主要存在各個子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流通不暢的問題，對應(yīng)到數(shù)據(jù)可視化交互的意義，就體現(xiàn)在疏通這些難題上：

1）大量數(shù)據(jù)可以得到更快的處理和實時呈現(xiàn)；

2）打破數(shù)據(jù)隔離，從多個角度展現(xiàn)各個指標；

3）降低了數(shù)據(jù)分析的門檻，輔助決策制定；

4）幫助數(shù)據(jù)主體提升形象，有利于招商引資。

根據(jù)業(yè)內(nèi)調(diào)研數(shù)據(jù)：

擁有優(yōu)秀大數(shù)據(jù)能力的企業(yè)，財務(wù)表現(xiàn)排在行業(yè)前25位的可能性，是競爭對手的2倍；

做出正確決策的可能性，是競爭對手的5倍；

決策速度，是競爭對手的6倍。

這再次說明數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)可視化交互是激活數(shù)據(jù)價值的關(guān)鍵手段。

數(shù)據(jù)可視化大屏的誕生02

通常，數(shù)據(jù)可視化項目包含需求調(diào)研、原型設(shè)計、模板開發(fā)、大屏調(diào)試主要流程，評估呈現(xiàn)載體——數(shù)據(jù)可視化大屏的關(guān)鍵指標有：數(shù)據(jù)豐富度、技術(shù)能力、策劃水平、視覺效果。

物聯(lián)傳媒記者近期廣泛接觸了提亞科技、光啟元、優(yōu)諾科技等數(shù)據(jù)可視化企業(yè)。

比如絲路視覺旗下子公司提亞科技主要以城市基建、生態(tài)、建筑等要素搭建數(shù)字三維城市底圖，接入物理世界大數(shù)據(jù)，并將大量數(shù)據(jù)進行可視化設(shè)計、交互設(shè)計展示，實現(xiàn)平臺系統(tǒng)中各類云數(shù)據(jù)和專業(yè)數(shù)據(jù)的實時圖形可視化、場景化。最終憑借可視化數(shù)據(jù)交互大屏輔助數(shù)據(jù)分析與時效決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，服務(wù)于政府、企業(yè)等可視化決策中心。

從絲路視覺財報內(nèi)容可知一些案例：

提亞科技與華為合作打造數(shù)據(jù)可視化大屏展示華為FusionInsight系統(tǒng)，為新冠肺炎疫情的分析和防控提供輔助工具；

在智慧城市建設(shè)方面，提亞科技打造了“云享烏鎮(zhèn)”、“麗江數(shù)字小鎮(zhèn)”等項目，為智慧城市智能運行中心提供數(shù)據(jù)可視化技術(shù)支持和運維保障，助力實現(xiàn)政府決策科學(xué)化、市域治理精準化、公共服務(wù)高效化；

在城市數(shù)字孿生領(lǐng)域，提亞科技與阿里云攜手合作，共同打造青島港調(diào)度指揮中心多維綜合展示大屏項目。

除了做城市級項目比較多的提亞科技以外，獲得騰訊投資的光啟元同樣定位于大數(shù)據(jù)可視交互領(lǐng)域。

作為騰訊云對外輸出可視化能力的重要支撐，目前服務(wù)客戶涉及到政務(wù)、金融、農(nóng)業(yè)、物流、能源、文旅、建筑、零售、醫(yī)療等領(lǐng)域。

通常來說，數(shù)據(jù)可視化項目早期一定多以政府主導(dǎo)的智慧城市項目居多，需求通常圍繞招商引資、智慧城市運營指揮中心等方向展開，項目金額一般為數(shù)百萬元人民幣。

但基于數(shù)據(jù)可視化市場長期以來都存在“價格戰(zhàn)”這樣的競爭形勢，以及后期一二線的智慧城市項目慢慢飽和，數(shù)據(jù)可視化大屏，便不再只是做簡單概念上智慧城市的生意。

博弈與演進03

斯坦福大學(xué)學(xué)者肯德拉·史密斯認為，智慧城市要想成功，與城市的居民息息相關(guān)。

將居民現(xiàn)實需求和感受放在首位的智慧城市，才有可能發(fā)展為一套成熟的城市建設(shè)模板。

在另一種質(zhì)疑中，人們認為“建設(shè)智慧城市不只是去搞高大上的數(shù)據(jù)中心、炫酷的大屏”。

根據(jù)物聯(lián)傳媒記者的采訪，企業(yè)同樣提出：

“我們現(xiàn)在可能是偏展示屏多一點，大型項目給政府做的多一點，但其實細化到生活的細節(jié)里，智能化連接已經(jīng)無處不在，那么只要連接了實時數(shù)據(jù)，都可以呈現(xiàn)可視化的效果，不管形式是二維還是三維。”

為此可以歸納為兩個特點：

1. 仍然有大批數(shù)據(jù)可視化大屏以展示功能為主，另外在一些城市運營指揮中心IOC有具備決策能力的大屏，體現(xiàn)在賦予管理者擁有事前預(yù)警、事中指揮調(diào)度、事后分析研判等方面能力，這對數(shù)據(jù)可視化企業(yè)要求更進一步的實時數(shù)據(jù)更新能力與行業(yè)經(jīng)驗的沉淀等。

2. 從企業(yè)業(yè)務(wù)的延伸范圍來看，會議展廳、園區(qū)管理、企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控等場所，連同城市運營指揮中心，共同成為目前較為成熟的數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用領(lǐng)域。

最典型的例子是在去年5月，上海率先發(fā)布了上海城市運行數(shù)字體征系統(tǒng)，主要特點是通過物聯(lián)設(shè)備、云計算、大數(shù)據(jù)三項技術(shù)賦能超大城市精細化管理，并使用可視化大屏將“城市數(shù)字體征”的概念具象化，對城市生命體進行“24小時×365天”的“全時智慧監(jiān)測”。

資料介紹，系統(tǒng)中將接入218類、1100多萬個物聯(lián)終端，每日采集包括水質(zhì)、小區(qū)出入口安全、養(yǎng)老服務(wù)等在內(nèi)的超過3400萬條實時動態(tài)數(shù)據(jù)。

以浦東新區(qū)為例，依托全區(qū)數(shù)據(jù)共享交換體系的有力支撐，浦東全量化納入所有應(yīng)用場景體征，并從中提取交通路況、景區(qū)客流、門急診人數(shù)、水電氣等最關(guān)鍵、最直觀、最核心的35個體征，作為區(qū)平臺重點監(jiān)管內(nèi)容。

概括來說，該系統(tǒng)最大的不同，在于將傳統(tǒng)的靜態(tài)城市運行體征，轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>“全面、實時、動態(tài)監(jiān)測”的狀態(tài)，率先解決城市管理中看不清楚、管不過來、處理不了的情況，并且以“態(tài)勢全面感知、趨勢智能研判、資源全面統(tǒng)籌、行動人機協(xié)同”的理念不斷進行系統(tǒng)升級迭代。

上海的案例不是唯一，但作為標桿自有其先進性。而且很難不說，數(shù)據(jù)可視化技術(shù)及大屏設(shè)計也要隨著這一系列需求的更新做出演進。

當然，智慧城市精細化需求上漲，并不完全意味著數(shù)據(jù)可視化大屏前景完全樂觀。

“客戶不再對可視化大屏有初期剛認識時的新鮮感了，更關(guān)鍵的是產(chǎn)品的功能和設(shè)計得到客戶青睞，這更加考驗內(nèi)功和資源。”從業(yè)者這么回答。