廣達計算機信息長方天戟指出，兩岸廠商若共同開發(fā)中國市場，透過RFID（無線射頻辨識系統(tǒng)）的運用，同步結合銷售與制造的訊息，建立共同運籌供應鏈，將能獨攬市場商機，歐美外商將難與兩岸廠商競爭。  

廣達計算機信息長方天戟

      方天戟昨天應邀出席中國生產(chǎn)力中心主辦、本報協(xié)辦的“寰宇論壇”，分享過去廣達在制造管理的經(jīng)驗，提供廠商面對金融海嘯的因應之道。  

      方天戟指出，臺商在制造業(yè)具有多年管理優(yōu)勢，不該放棄，反而應透過服務物流管理，提升制造價值。  

      尤其像中國大陸最近在家電下鄉(xiāng)等政策，臺商制造中心就在其中，應該與當?shù)貥I(yè)者更緊密的結合，快速掌握訂單流向。  

      方天戟表示，臺灣電子制造業(yè)擁有三項優(yōu)勢，包括專業(yè)經(jīng)理人、彈性的制造模式及群落式的龐大供應鏈，前兩項國外廠商能與臺廠競爭，但群落式的供應鏈管理，臺灣廠商卻能獨步全球。  

      過去臺灣廠商快速反應，實施接單后生產(chǎn)，從955（95%貨品于五天內(nèi)交貨至消費者），后來進步到983（98%貨品于三天內(nèi)交貨），如今已是1002，100%產(chǎn)品兩天內(nèi)交貨， 原因是經(jīng)客戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年輕消費者兩天內(nèi)有三成會反悔撤單，他笑說，「兩天內(nèi)交貨，讓消費者來不及后悔」。  

      方天戟表示，過去客戶擔心缺料，都會重復下單，長鞭效應發(fā)酵后，上游零組件備料大增，金融海嘯后，客戶擔心庫存，反過頭砍單，產(chǎn)生「反長鞭效應」，上游零組件傷得最嚴重。  

      方天戟指出，金融海嘯之后，客戶下單變得更謹慎，對下游組裝廠及上游零組件廠而言，備料及訂單掌握度更顯重要。