本報與《英才》雜志社、新浪網(wǎng)、央視財經(jīng)頻道、北京電視臺財經(jīng)頻道聯(lián)合評出年度“雙十”人物——— 

　　他本是清華校園里誨人不倦的教授，卻選擇了下海創(chuàng)業(yè)，將實(shí)驗(yàn)室里的研究成果造福社會；他最早以清華同方電腦聞名全國，卻率領(lǐng)著80多家高科技公司走在信息技術(shù)和能源環(huán)保戰(zhàn)線的前沿。從服務(wù)奧運(yùn)的70多個高科技項(xiàng)目，到緊急治理太湖藍(lán)藻和松花江水域污染，關(guān)系國計(jì)民生的大事中經(jīng)?？吹竭@位科技巨人的樸實(shí)身影。 

　　時至今日，60歲的陸致成統(tǒng)領(lǐng)清華同方立足信息和能源環(huán)境兩大領(lǐng)域，構(gòu)筑了以計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字電視系統(tǒng)、數(shù)字通信與裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)、環(huán)保、建筑節(jié)能等八個主干產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展格局，孵化培育了計(jì)算機(jī)、威視、微電子、知網(wǎng)等十多個優(yōu)質(zhì)公司，探索出一條通往世界一流高科技企業(yè)的發(fā)展之路。 

　　啟示錄 

　　清華同方要讓科技服務(wù)社會 

　　上個世紀(jì)80年代后期，時任清華大學(xué)教授的陸致成帶著5萬元經(jīng)費(fèi)和清華大學(xué)熱能系的技術(shù)成果走進(jìn)市場，在最初簡陋的空調(diào)廠房里刷了一幅豪氣干云的巨大標(biāo)語——“心系天下冷暖”，由此揭幕了激情創(chuàng)業(yè)的漫漫征途。 

　　作為一家源自清華大學(xué)的高科技企業(yè)，同方股份一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，目前已形成以清華大學(xué)為虛擬研究中心，包括6個海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、3個國家級工程研究中心、6個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以及各事業(yè)部和控股公司下設(shè)的研發(fā)基地等構(gòu)成的多方位的研發(fā)體系，在技術(shù)創(chuàng)新上成效卓越。 

　　陸致成說：“我始終認(rèn)為一個企業(yè)是要盈利，但企業(yè)盈利的目的是為了企業(yè)更多的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了能夠把更多的科學(xué)成果為社會所應(yīng)用。要形成一個良性循環(huán)，不斷將科技成果孵化成服務(wù)社會的產(chǎn)品，這就是我們辦企業(yè)的目標(biāo)?！?nbsp;

　　■創(chuàng)業(yè)路上有曲折 

　　1989年，40歲的清華教授陸致成發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司。清華人環(huán)主要從事人工環(huán)境領(lǐng)域中自動化控制技術(shù)。十年時間，清華人環(huán)公司由最初的5萬元，發(fā)展到近一個億的規(guī)模，連續(xù)8年年銷售收入增長100%。 

　　隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷深入，清華大學(xué)校企改革加快步伐。1997年6月，清華大學(xué)第一家上市公司──清華同方股份有限公司正式上市。清華人環(huán)作為主力公司并入清華同方，陸致成也成為這家年輕的高科技上市企業(yè)的領(lǐng)頭人。作為高舉“技術(shù)+資本”戰(zhàn)略旗幟的清華校企，同方從一開始就肩負(fù)起了“科技成果轉(zhuǎn)化”的重大責(zé)任。 

　　1999年5月，清華同方能源環(huán)境事業(yè)部成立，并直接從清華大學(xué)購買了脫硫、除塵等專利技術(shù)，轉(zhuǎn)化投入到實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中。 

　　然而一直到2002年，同方環(huán)境公司雖然多次參與投標(biāo)，卻屢屢失敗。因?yàn)楣局魍频那迦A大學(xué)與清華同方共有的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的石灰石-石膏法液柱噴射技術(shù)在國內(nèi)大型電廠都沒有做過，沒有業(yè)績。很多同事流著眼淚在2003年的春天離開了同方環(huán)境。然而，清華同方卻沒有輕易地放棄同方環(huán)境，他們認(rèn)定隨著國家對環(huán)保日益重視，清華同方的環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定會有建樹。 

　　一年后轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)，2004年初，同方環(huán)境通過不懈的努力，贏得了脫硫第一宗大單：華能汕頭電廠煙氣脫硫項(xiàng)目，自此同方環(huán)境公司的事業(yè)才有了一個大翻身。 

　　■二代身份證芯片“同方制造” 

　　清華同方高度重視自主技術(shù)的開發(fā)，努力促成科技成果的轉(zhuǎn)化，研究、實(shí)踐管理的創(chuàng)新，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 

　　2001年1月9日，國務(wù)院第90次辦公會原則通過采用射頻技術(shù)、集成電路技術(shù)換發(fā)第二代公民身份證。然而，由于我國在集成電路芯片設(shè)計(jì)方面一直缺乏核心能力，絕大部分IC卡芯片均依靠進(jìn)口，成本高昂且易留下信息安全隱患。為此，國務(wù)院出臺相關(guān)規(guī)定，鼓勵國內(nèi)科研單位與高科技企業(yè)加快培養(yǎng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的IC卡芯片電路設(shè)計(jì)能力，加快自主IC卡產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時，批準(zhǔn)采用具有“自主版權(quán)、國內(nèi)生產(chǎn)”的非接觸式IC卡技術(shù)開發(fā)我國第二代公民身份證的方案。 

　　國家有關(guān)部門在身份證IC卡的設(shè)計(jì)引入了新的競爭機(jī)制，以確保進(jìn)度和質(zhì)量要求。其中設(shè)計(jì)單位包括：清華大學(xué)微電子學(xué)研究所、上海華虹集成電路公司和大唐微電子公司。2001年12月13日，為加快身份證IC卡技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，清華同方與清華大學(xué)共同發(fā)起成立北京清華同方微電子技術(shù)有限公司。2003年12月31日，清華同方與清華大學(xué)微電子學(xué)研究所聯(lián)合研制開發(fā)的“第二代居民身份證專用芯片和模塊”率先通過了各項(xiàng)國家級鑒定。 2004年1月10日，公司正式生產(chǎn)并向公安部供貨，目前已成為中國第二代居民身份證專用芯片的主要供應(yīng)商之一。 

　　■高新技術(shù)服務(wù)奧運(yùn) 

　　以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，同方股份有限公司立足信息和能源環(huán)境兩大產(chǎn)業(yè)，形成了應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)字電視系統(tǒng)和能源環(huán)境四大本部的組織架構(gòu)，構(gòu)筑了以計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字電視系統(tǒng)、數(shù)字通信和裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)、環(huán)保、建筑節(jié)能等八個主干產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展格局，孵化培育了計(jì)算機(jī)、威視、微電子、知網(wǎng)等十多個優(yōu)質(zhì)公司。 

　　北京2008年奧運(yùn)會，成為同方打造高科技品牌的廣闊舞臺。同方旗下10余家單位中標(biāo)了70多項(xiàng)奧運(yùn)工程，在信息、環(huán)保、節(jié)能、安全等領(lǐng)域全面參與奧運(yùn)建設(shè)。從奧林匹克森林公園照明系統(tǒng)建設(shè)到治理北京周邊電廠空氣污染物排放……毫不夸張地說，同方科技，無處不在。 

　　讓普通觀眾印象深刻的莫過于同方的門票系統(tǒng)。同方RFID電子門票系統(tǒng)全面應(yīng)用于北京2008年奧運(yùn)會、殘奧會四次開閉幕式場館實(shí)名制門票及其他賽場館的查驗(yàn)工作。觀眾進(jìn)場時只需要把手中的門票在RFID電子檢票儀器上輕輕一刷就能快速通過檢驗(yàn)，系統(tǒng)同時將持票者何時入場、座位區(qū)域等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。 

　　同方威視則為北京2008年奧運(yùn)會及殘奧會全部比賽場館提供安防檢測設(shè)備，以領(lǐng)先科技確保賽場安全。作為全球最大的集裝箱、車輛檢查系統(tǒng)專業(yè)供應(yīng)商之一，同方威視擁有這些核電子產(chǎn)品全部核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)和設(shè)計(jì)理念均達(dá)到世界先進(jìn)水平。 

　　在2008年北京奧運(yùn)會開閉幕式萬眾矚目的主場館“鳥巢”之內(nèi)，同方水務(wù)還為全場觀眾每小時提供48噸健康直飲水。憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的解決方案，同方借助奧林匹克營銷平臺，全面提升自己作為高科技企業(yè)的品牌形象。 

　　新思維 

　　“技術(shù)+資本”助推科技成果產(chǎn)業(yè)化 

　　清華同方的創(chuàng)業(yè)過程，其實(shí)是一個校辦企業(yè)的新模式的探索過程。大多數(shù)校辦產(chǎn)業(yè)，主要是用自己的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，然后再慢慢做成一個產(chǎn)業(yè)。然而作為上市公司，憑原來那一點(diǎn)科技成果，恐怕不能支撐這樣一個大的企業(yè)。因此，同方自創(chuàng)建并上市以來，即將自己定位于一個聯(lián)系知識創(chuàng)新源和知識應(yīng)用終端的創(chuàng)新孵化器。這個孵化器能夠?qū)W(xué)校及科研院所的眾多高科技知識創(chuàng)新成果源源不斷地高效推向市場。這種“技術(shù)+資本”的戰(zhàn)略方針，促成了同方特有的以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的科技成果轉(zhuǎn)化模式。 

　　同方成立以后主要是在清華大學(xué)里尋找成熟的可以轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果?！叭Α奔夹g(shù)的過程中，有幾個基本的標(biāo)準(zhǔn)，即：技術(shù)本身的“臺階”、實(shí)用性、成熟程度以及技術(shù)的可控性。與此同時，用資本來推動產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)同方已有產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。首先是通過資本手段，建立產(chǎn)業(yè)基地，把前 10年所積累的成果和已經(jīng)有的小批量、中批量生產(chǎn)做大。第二是運(yùn)用吸收、兼并等手段，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。第三是通過資本運(yùn)作與分拆重組，增強(qiáng)同方已有產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。 

　　在同方的“創(chuàng)新孵化”模式中，曾經(jīng)出現(xiàn)了令業(yè)界稱道的“帶土移植”模式。1996年1月，清華大學(xué)工程物理系完成了“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”項(xiàng)目的科技攻關(guān)工作，并通過國家驗(yàn)收。當(dāng)時，只有英國、法國、德國3個國家掌握了這一技術(shù)，全世界已投入實(shí)際使用的該類檢測系統(tǒng)尚不足10 臺。然而在科研攻關(guān)階段，靠清華大學(xué)自身力量繼續(xù)投入，顯然是“巧婦難為無米之炊”?？吹綄W(xué)校的困惑，責(zé)任與使命使同方毅然決定投資3000萬元，與清華大學(xué)一道，實(shí)施“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)化。僅僅半年時間，1998年1月7日，以“同方威視”命名的“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”產(chǎn)品通過了國家組織的專家審定，并在接下來的幾年里，憑借一流的技術(shù)、質(zhì)量和售后服務(wù)，迅速成為世界集裝箱檢查系統(tǒng)行業(yè)的“一匹黑馬”，為中國的高科技產(chǎn)品贏得了良好的國際聲譽(yù)。 

　　正是對“技術(shù)+資本”戰(zhàn)略的堅(jiān)持，使同方成長為一個能在發(fā)展的同時不斷積蓄力量的優(yōu)秀企業(yè)。不斷創(chuàng)造和擁有自己的核心技術(shù)，不斷擴(kuò)大資本的規(guī)模，并且在兩者的結(jié)合中獲得直接的利益。 

　　原聲帶 

　　做企業(yè) 

　　就像下圍棋 

　　記者：提起清華同方，大家首先想到的是你們的電腦。但事實(shí)上，同方涉及的領(lǐng)域好像非常多。在產(chǎn)業(yè)布局方面，您是怎么考慮的？ 

　　陸致成：看起來，我們下面的公司和項(xiàng)目非常多。但總體來說，這些項(xiàng)目其實(shí)只屬于兩個方向，一個是IT產(chǎn)業(yè)，一個是能源環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。 

　　這可能和我個人的經(jīng)歷有關(guān)。我對計(jì)算機(jī)應(yīng)用和能源環(huán)保多少都還明白點(diǎn)。所以同方只做這兩個產(chǎn)業(yè)。 

　　也許將來換個總裁，他的知識結(jié)構(gòu)更好，可能會做得更多元化。我們現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)不叫多元化，是很明顯的兩元化，看似毫無關(guān)系，但彼此間互為補(bǔ)充，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然這中間也經(jīng)過了不斷的選擇、剝離、調(diào)整，不斷提高同方的核心競爭力，形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。 

　　做企業(yè)就像下圍棋?？春靡粋€產(chǎn)業(yè)，就先下一個點(diǎn)，這些點(diǎn)連成片，才能真正地占到地盤。同方前幾年就是在下點(diǎn)圍空，形成了今天的14塊活棋，也許大家認(rèn)為同方的棋走得很散，但是怎么樣把這些活棋連起來真正占一大片地方，這個是我們在未來要抓緊做的事情。 

　　記者：與其他高科技企業(yè)不一樣，同方這些年來不斷地發(fā)現(xiàn)和培育新的項(xiàng)目，孵化的項(xiàng)目已經(jīng)有100多個。你們很多子公司也都具備在創(chuàng)業(yè)板上市的實(shí)力。同方的做法與國際盛行的風(fēng)險投資有沒有不同？ 

　　陸致成：自創(chuàng)建并上市以來，我們就把自己定位于一個聯(lián)系知識創(chuàng)新源和知識應(yīng)用終端的創(chuàng)新孵化器。我們一直在做一個數(shù)字方程式。等式的一邊是“技術(shù)+資本”，另一邊會有兩個選擇，一是通過溢價，出讓部分或全部股權(quán)，或是分拆上市，二是形成一個高科技產(chǎn)業(yè)群。包括大家所熟知的PC產(chǎn)業(yè)其實(shí)只是從同方孵化器走出的眾多成果之一。這種“技術(shù)+資本”戰(zhàn)略，我們內(nèi)部將這種孵化器模式稱為擬風(fēng)投。 

　　我們與一般的風(fēng)險投資不同。風(fēng)險資本更熱衷于資本的收益，但同方不這樣做，投資風(fēng)險只是我們企業(yè)發(fā)展的一種模式。同方有賺錢的項(xiàng)目，也有過賠錢的項(xiàng)目，但是有沒有產(chǎn)業(yè)前景其實(shí)更是關(guān)鍵。發(fā)展高科技才是我們的目標(biāo)。通過科技成果產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)社會同時為資本創(chuàng)造價值和回報。 

　　人物 

　　陸致成簡歷 

　　■出生于1948年，清華大學(xué)教授，現(xiàn)任同方股份有限公司（清華同方）副董事長兼總裁。 

　　■1977年，陸致成畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系暖通空調(diào)專業(yè)，是中國第一批碩士學(xué)位獲得者，畢業(yè)后在清華大學(xué)任教。1989年，發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司。1997年6月，北京清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立清華同方股份有限公司并在上交所上市，陸致成任董事兼總裁。2001年4月，他當(dāng)選為清華同方副董事長。 

　　■在清華大學(xué)任教期間，陸致成的研究成果多次獲得國家及省、部級科技進(jìn)步獎，先后三次獲清華大學(xué)先進(jìn)工作者、北京市優(yōu)秀教育工作者及首都五一勞動獎?wù)?。陸致成在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面探索出的“孵化器”模式，為中國“產(chǎn)學(xué)研”的結(jié)合做出了巨大的貢獻(xiàn)。