一條生產(chǎn)線正在運(yùn)行，一批產(chǎn)品在最后下線的環(huán)節(jié)，被機(jī)器內(nèi)置了一個(gè)電子標(biāo)簽（可能是最初級(jí)的只供讀取的標(biāo)簽，也可能是更高級(jí)的可一次或多次寫入的標(biāo)簽），這些產(chǎn)品在入庫的時(shí)候，被一射頻識(shí)別裝置自動(dòng)讀取電子標(biāo)簽并存入數(shù)據(jù)庫，并自動(dòng)更新庫存數(shù)據(jù)；時(shí)隔數(shù)日后，這批產(chǎn)品被調(diào)出庫，并同樣經(jīng)過數(shù)據(jù)讀取及更新庫存數(shù)據(jù)。

此時(shí)這批商品已經(jīng)進(jìn)入物流系統(tǒng)，而物流公司要對(duì)其進(jìn)行同樣的數(shù)據(jù)采集和管理，通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)時(shí)跟蹤及動(dòng)態(tài)掌握這批商品所處的位置。

當(dāng)物流公司將這批商品交付給貨主（假設(shè)是超級(jí)市場(chǎng)）后，后者將再次對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取和收集，直到最終進(jìn)入消費(fèi)者手中。

而在上述整個(gè)過程中，處于最開始位置的生產(chǎn)商可以通過與物流公司及最后終端的聯(lián)網(wǎng)，全程跟蹤自己生產(chǎn)的這批產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)。而且，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以在最短的時(shí)間內(nèi)確定相關(guān)的目標(biāo)信息，相關(guān)主體可在第一時(shí)間里進(jìn)行溝通，商討解決方案。

這就是物聯(lián)網(wǎng)將給生產(chǎn)活動(dòng)帶來的影響。

金融危機(jī)催生新技術(shù)

不知是巧合還是有意，在大的危機(jī)之后，總會(huì)有新的行業(yè)誕生，并大有形成浪潮之勢(shì)。

在上世紀(jì)末的一系列新興市場(chǎng)遭受金融危機(jī)的沖擊后，誕生了互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)。而在十年后的今天，在一次人類歷史上數(shù)一數(shù)二的金融危機(jī)余波未了的時(shí)候，在人們熱切關(guān)注新能源行業(yè)的發(fā)展的時(shí)候，又出現(xiàn)一個(gè)新名詞和概念：物聯(lián)網(wǎng)。

與互聯(lián)網(wǎng)類似，物聯(lián)網(wǎng)也是先在軍事領(lǐng)域得到應(yīng)用然后再向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。而最早的物聯(lián)網(wǎng)想法在上世紀(jì)40年代就已經(jīng)產(chǎn)生。1999年，在美國(guó)召開的移動(dòng)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)國(guó)際會(huì)議就提出，“傳感網(wǎng)是下一世紀(jì)人類面臨的又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇”。今年奧巴馬就任美國(guó)總統(tǒng)后，對(duì)IBM首席執(zhí)行官彭明盛首次提出的“智慧地球”概念給予了積極回應(yīng)，并上升至美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，在世界范圍內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)仍然停留在虛擬世界，而融合了互聯(lián)網(wǎng)及感應(yīng)技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，則使互聯(lián)網(wǎng)真正開始從虛擬走向現(xiàn)實(shí)。物聯(lián)網(wǎng)也因此可以看作是互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)實(shí)世界里真正大規(guī)模的應(yīng)用，是虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，這種結(jié)合與當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時(shí)所催生的“鼠標(biāo)+水泥”的模式相比，所產(chǎn)生的影響更為深遠(yuǎn)。我們可以將物聯(lián)網(wǎng)比喻成一張撒向現(xiàn)實(shí)世界的“天網(wǎng)”。

盈利模式尚不清晰

從上面的例子中，我們可以很容易地看出物聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的效果：降低成本及提高效率。舉例來說，目前盛行的條形碼，人工讀取一個(gè)需要10秒鐘的時(shí)間，機(jī)器讀取則為2秒，而采用電子標(biāo)簽及射頻技術(shù)讀取只需要0.1秒的時(shí)間。

正是這一優(yōu)勢(shì)，吸引了下游商家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了需求。而這也決定了物聯(lián)網(wǎng)無論是哪種商業(yè)模式，都是由下游的需求端推動(dòng)的。沃爾瑪出于降低成本和提高銷售量的內(nèi)在要求，才導(dǎo)致了上游供應(yīng)方不得不進(jìn)行與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的投資并承擔(dān)相應(yīng)的成本，而日本消費(fèi)者的高收入水平及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的高追求，也使得日本生產(chǎn)商可以在諸多家用電器里廣泛使用智能控制技術(shù)，所增加的費(fèi)用則由消費(fèi)者埋單。

相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的盈利模式則還很模糊。在A股市場(chǎng)上，已經(jīng)開始出現(xiàn)了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)板塊的炒作行情，主要集中在與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子元器件領(lǐng)域，如射頻識(shí)別裝置、感應(yīng)器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商帶來的機(jī)會(huì)以及對(duì)最下游的如物流及零售等行業(yè)所產(chǎn)生的影響還需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的觀察。