10月30日下午，在浙江匯成服飾公司的禮堂里，我們迎來了“匯成服飾<>項(xiàng)目啟動會”的召開。包括總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、組長在內(nèi)的共30余位匯成人員出席了啟動會，百勝啟聯(lián)也派出了營銷總監(jiān)和技術(shù)員一行四人的精干組合。這次啟動會的召開，正式宣告了匯成服飾開始走上精益生產(chǎn)的管理之路。

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　　坐落在海寧市農(nóng)業(yè)對外綜合開發(fā)區(qū)的浙江匯成服飾有限公司是一家有著獨(dú)立進(jìn)出口權(quán)的工貿(mào)一體公司，擁有多名員工和14條生產(chǎn)線，產(chǎn)品涵蓋了女士大衣（風(fēng)衣），套裝、褲子、襯衫等一系列品種。據(jù)了解，作為一家以外貿(mào)出口為主的公司，匯成服飾在去年席卷全球的金融海嘯中受到了不小的沖擊。雖然從今年下半年起，整體行業(yè)開始回暖，但出口形勢依然不盡如人意，金融危機(jī)帶來的國際市場需求衰退是客觀存在的。

　　但是，歷史的經(jīng)驗(yàn)也啟示我們，后金融危機(jī)時代也許正是中國紡織服裝企業(yè)養(yǎng)精蓄銳的大好時期，企業(yè)利用這一關(guān)鍵時期對自身來一場大的提升和轉(zhuǎn)型，在未來經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時才能拔得頭籌、搶占先機(jī)。

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　　匯成和百勝的合作就是在這樣的背景下開展的。據(jù)統(tǒng)計，整個紡織行業(yè)的平均利潤率只有百分之三點(diǎn)九，長期以來中國服裝企業(yè)一直存在著利潤率過低，抗風(fēng)險能力較差的問題。一個企業(yè)有很多種改善管理的辦法，但“降低成本、提升效率”八個字是萬變不離其宗的不二法門。匯成服飾希望通過實(shí)時掌控生產(chǎn)、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸、減少不必要的損耗等辦法來加強(qiáng)對生產(chǎn)這一塊的管理，百勝啟聯(lián)RF125生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅解決了這些問題，還附加了很多助力服裝企業(yè)精進(jìn)化的管理工具，比如提供標(biāo)準(zhǔn)工時和工價的參考，自動核算工人工資及提供詳細(xì)深入的分析報表等等。因?yàn)榘賱贀碛惺甑姆b管理經(jīng)驗(yàn)，且合作過的客戶從大品牌到小公司不勝枚舉。所以，我們不單單提供生產(chǎn)管理工具，還會根據(jù)企業(yè)狀況給出切實(shí)可行的生產(chǎn)管理方法。

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　　授人以魚，不若授人以漁。百勝啟聯(lián)作為專業(yè)的服裝生產(chǎn)管理軟件商，重視用實(shí)施和服務(wù)來解決客戶的問題，但我們更想把解決問題的方法傳授給客戶。我們愿和更多的服裝企業(yè)一起攜手，切磋砥礪，共創(chuàng)未來！