目前，關于零售企業(yè)的數(shù)字化改造解釋確實比較多。

對數(shù)字化改造認識理解相對比較深刻一點的是有技術基因的那部分人。他們理解技術對企業(yè)業(yè)務改造的價值。

但是這一部分人關于數(shù)字化改造的解釋，比較偏重于技術角度的理解，或者是數(shù)據角度的理解。譬如，有的關于數(shù)字化改造的解讀，主要集中于數(shù)據對企業(yè)業(yè)務活動能夠產生的指導，也有的關于數(shù)字化改造的解讀感覺是為了數(shù)字化而數(shù)字化。

任何的技術要發(fā)揮作用，他一定是要為企業(yè)的業(yè)務活動做服務的。也就是技術的重構一定是圍繞推動業(yè)務活動的效率改變而展開的。

所以，目前企業(yè)理解數(shù)字化改造更主要的方向是要從業(yè)務方向去理解可能是更合理的。

我的理解是：數(shù)字化改造，就是基于互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網鏈接環(huán)境下所產生的新的環(huán)境的變化，所能帶來的效率改變，如何用新的數(shù)字化技術手段，去重構新的業(yè)務模式。

這里面核心是業(yè)務模式的重構，關鍵點是業(yè)務模式的重構與數(shù)字化技術的高度融合。業(yè)務模式重構是前提，數(shù)字化技術是保證手段。

其實當前講企業(yè)的數(shù)字化改造，主要是互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網的發(fā)展，在逐步打破傳統(tǒng)單一線下市場的格局，變成了線下、線上、社群三維空間。在三維空間環(huán)境下，企業(yè)需要改變以往主要支持單一線下市場的業(yè)務模式，建立新的基于移動互聯(lián)網的鏈接手段，打破以往企業(yè)相對單一業(yè)務模式，支持多元化或者相對復雜化的新業(yè)務模式。

當前，對所有企業(yè)來講，都需要盡快思考的是如何建立鏈接，因為目前的中國社會已經變成了鏈接社會，企業(yè)必須要適應鏈接社會，融入鏈接社會。

再是企業(yè)要盡快適應三維空間市場格局的變化，單一只會做線下，或者只會做線上，或者只會做社群都不是一個完整的市場結構，企業(yè)必須要搭建起適應線上、線下、社群三度市場空間的新的業(yè)務模式。

因此，企業(yè)的數(shù)字化改造就是為了適應這兩個方面的顯著變化。

為此，企業(yè)的數(shù)字化改造，重點要實現(xiàn)以下六個目標：

企業(yè)能連接到顧客

顧客能連接到商品

交易能多入口實現(xiàn)

品牌商與店形成一體化關系

營銷能在線化投放

團隊能在線化運營

具體來講：

----企業(yè)能連接到顧客

當前的中國已經變成鏈接社會。已經實現(xiàn)了人與人、人與信的鏈接，在逐步實現(xiàn)或者講電商已經實現(xiàn)了人與商品的鏈接。

所以，在這種新的社會環(huán)境下，企業(yè)必須要盡快適應這一新變化，盡快搭建起基于鏈接環(huán)境下的新營銷模式。

當前，建立基于鏈接環(huán)境下的新營銷模式，核心是要重點建立起企業(yè)與顧客的鏈接。

因為顧客是企業(yè)經營唯一最重要的要素。

我的觀點，自所以到今天很多企業(yè)還是把商品作為企業(yè)經營的主要要素，是因為在沒有鏈接的環(huán)境下，企業(yè)是無法實現(xiàn)顧客經營的，顧客是企業(yè)的外部要素，無法納入企業(yè)的經營體系之中。

但是，在今天的鏈接環(huán)境下，企業(yè)可以借助連接手段建立起與顧客的有效連接。

企業(yè)一定要建立顧客鏈接，企業(yè)的數(shù)字化改造一定要首先建立顧客鏈接。否則就不是一個合理的數(shù)字化改造。

建立顧客鏈接可以帶來很多價值：重要的是可以改變企業(yè)與顧客之間的關系，由以往的失聯(lián)關系、弱關系，可以變成實時鏈接的關系，可以由弱關系逐步變成強關系。

鏈接顧客可以有三大手段：技術手段、內容手段、社群手段。從數(shù)字化改造的角度講，技術手段是鏈接顧客的主要手段。

技術手段鏈接顧客就是顧客要與企業(yè)建立注冊關系，完成注冊，建立顧客在企業(yè)的賬戶體系，既形成了連接關系，又建立了企業(yè)經營顧客、管理顧客的一套體系。

在此基礎上，再賦之相應的顧客管理體系，特別是圍繞以經營顧客價值為主體的經營顧客的體系，就使企業(yè)的經營發(fā)生基于新的鏈接環(huán)境下的新零售體系變化。

當然，技術手段要與內容手段、社群手段相結合才會是一套完整的營銷轉型策略。

鏈接顧客必須要做，這個企業(yè)不要再懷疑，不能再猶豫了。盒馬已經跑成了，盒馬模式的重點就是首先實現(xiàn)了顧客鏈接。也可以說，沒有鏈接，就沒有盒馬模式，盒馬所做的全渠道、數(shù)字化營銷其前提就是盒馬建立起了一套鏈接顧客的體系，沒有顧客鏈接，他的這些創(chuàng)新都是做不了的。

----顧客能連接到商品

鏈接顧客之后，作為企業(yè)來講最主要的動作是什么?就是要實現(xiàn)顧客與商品的鏈接。

三度空間市場格局下，任何顧客的需求已經變成線下、線上、社群三維市場空間的需求。企業(yè)不能再固守單一線下到店模式，必須要滿足顧客在線下、線上、社群三度空間的消費需求。并且未來會有越來越多的顧客、越來越多的品類變成以線上、社群為主要承載的渠道模式。

再是在在線化連接環(huán)境下，消費者獲取信息、包括獲取消費信息的方式主要變成搜索方式，很多顧客他已經形成首先搜一下有關商品的信息，看一下有關的評價。

在這種情況下，企業(yè)必須要把你的商品實現(xiàn)在線化。只有在線化才能讓你的顧客以搜索的方式找到。

再是在鏈接環(huán)境下，鏈接已經為顧客搭建了更多、更方便的觸達商品的入口。就像目前人們的出行，大多的購票習慣基本都是網上購買了，網上購買并且還有多個入口支持，可以12306、可以支付寶、可以微信、可以美團等等。

你想不想你的商品也能讓你的客戶、你的消費者也能像高鐵購票一樣享受到這樣的便利?如果你的商品能實現(xiàn)這樣的便利對你來講意味著什么?

當然有的企業(yè)會說，我們以前也做過電商，但是效果不好。其實主要是你的運營能力問題。不是商品在線化的問題。商品在線化以后你還要會推，還要會運營，其實就和線下一樣，每年也有若干企業(yè)倒閉、若干品牌死亡。

并且，這幾年外賣模式、020到家模式已經成為一條非常重要的渠道模式。這些模式的特征就是在線化的模式。企業(yè)要與他們合作，必須要以在線化去對接在線化，以連接去對接鏈接。如果你的商品沒有實現(xiàn)在線化就無法對接這些平臺。

并且這幾年新的內容平臺方式、新的社群社交方式又為企業(yè)搭建了新的效率高、成本低、環(huán)節(jié)少的渠道模式。

公眾號、短視頻、直播都已經成為非常重要的渠道模式。公眾號可以帶貨、短視頻可以帶貨、直播的帶貨效率目前看更高。包括今年特別火的社群零售模式，目前看，也已經成為了一條非常有價值的新的渠道模式。并且很多人判斷：未來社群零售可能會成為非常重要的一條零售模式。

其實，這些新的內容平臺模式、社群模式，他都是基于人與商品的直接連接，前提必須是實現(xiàn)了人與商品的在線鏈接。

所以企業(yè)的數(shù)字化改造，就是要在實現(xiàn)顧客鏈接的基礎上，把你的商品實現(xiàn)在線化，實現(xiàn)顧客與商品的在線化鏈接，讓你的目標顧客能夠更便利的搜索到，讓你的顧客可以借助各種內容平臺、社群平臺入口非常方便的購買到，并且這些社群平臺、內容平臺還能幫助你實現(xiàn)改善顧客關系、起到潤滑油、助推劑、放大器的作用。

目前，這些工具已經成熟，已經非常重要的了。關鍵是企業(yè)要去趕快認識，前提是要趕快實現(xiàn)商品的在線，在商品在線的基礎上，實現(xiàn)商品與人--顧客的鏈接。

----交易能多入口實現(xiàn)

三度空間使企業(yè)的前端市場發(fā)生了變化。對企業(yè)來講，原來的單一線下市場，變成了線下、線上、社群三個相對獨立的市場體系。但是，從理論上講，從消費者端看，實際上一個消費者對應了三個市場空間，也就是每一個消費者他既有線下到店需求，他也有線上到家需求，他也有社群到小區(qū)需求。實際上對消費來講，他是怎么方便怎么來，哪里方便哪里買。

這個無論是對企業(yè)來講，還是對消費來講都是非常重要的，都是非常有價值的。

但是，這個問題的解決，需要從兩個方面去處理好：

一是從消費者角度講，你必須要滿足消費者在三度空間的需求，在目前來看這是企業(yè)必須要做到的。從道理上講他愿意到店，店能提供購買，他不愿到店，或者他感覺商品太笨重需要到家你能滿足他的到家購買需求，或者他在外出就餐、外出社交時你能滿足及時交付的外賣需求，這些需求都是消費這已經存在的非常突出的需求，企業(yè)必須要滿足。

關鍵是企業(yè)要想明白，滿足這些需求不只是對消費者重要，對你更重要。

再是，目前的移動環(huán)境下，消費者被一些社交平臺、短視頻平臺、游戲平臺、直播平臺等一些平臺所吸引，他們更多的關注轉移到手機一端所承載的各種有趣、好玩、有價值的內容上來了。

營銷有一句經典：顧客在那里、營銷就在那里。那現(xiàn)在顧客已經轉移到手機上了，轉移到微信、公眾號、抖音、直播、快手、火山等等上來，所以企業(yè)的營銷、甚至是交易也必須要搬到這些平臺上來。

所以，面對這些平臺，他不只是可以起到推廣的作用，他更可以起到銷售的作用。你也必須要在這些相關平臺上，給你的目標消費者開出相關的購買入口，滿足他們便利性的、隨時隨地、隨看隨買的需求。

二是從企業(yè)一端講，這么多的入口，可不能搞成多個業(yè)務單元、多套庫存體系、多個交付體系，并且是各玩各的。就像現(xiàn)在有的企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，線下一套體系、模式、玩法，線上又是一個團隊，單獨的一套體系、玩法。如果這樣企業(yè)就麻煩了。

所以，企業(yè)必須要整合一套核心資源：商品、團隊、交付、營銷等，去有效應對這多個入口。必須是這樣。

所以，企業(yè)數(shù)字化轉型一定要解決好企業(yè)用一套核心資源，應對渠道多元化、渠道多入口的問題。

這個問題很迫切。前期，很多企業(yè)就是沒有解決好線上線下兩張皮的問題而導致失敗。當前，面對一些更多新零售形式的快速發(fā)展，特別是更多像直播這樣的一些價值模式的快速發(fā)展，企業(yè)需要盡快通過數(shù)字化改造，使企業(yè)具備滿足多入口的能力。

----品牌商與店形成一體化關系

傳統(tǒng)模式是品牌商、渠道商、零售商各自分離，基本是各玩各的?，F(xiàn)在不行了。需要三者之間的各種資源整合融合到一起，更好的整合起來，一起更好的經營好目標用戶。

以前，品牌商、渠道商面對消費者基本沒有辦法，因為他們距離消費者太遠了。實際上零售商也沒有太多有效的辦法，因為零售商與顧客之間也是一種失聯(lián)關系。

所以以前的資源是非常浪費的，特別是品牌商的營銷資源，經過多個層級，多個團隊七扣八折，最終到達消費者身上所剩無幾，并且還可能是很不精準的，該給的沒給，不該給的給了不少。

在連接的環(huán)境下，品牌商一定也要建立消費者的鏈接，這種鏈接，可以根據企業(yè)定位和品類實際，可以是銷售關系，也可以是一種鏈接、關系維護、經營顧客價值的關系。

目前很多品牌商已經在這方面做出了嘗試，通過一物一碼建立顧客鏈接，通過鏈接去激活顧客、經營顧客價值，效果非常好。

未來，零售企業(yè)的數(shù)字化改造，需要把品牌商的數(shù)字化顧客體系與零售商的數(shù)字化體系整合到一起。品牌商可以借助零售商的數(shù)字化會員體系將有關資源直接觸達到消費者，零售商也可以借助品牌商的數(shù)字化會員體系，和企業(yè)的經營整合到一起。

企業(yè)的數(shù)字化改造要實現(xiàn)這一目標，能把品牌商、零售商的數(shù)字化會員體系打通，把相關的營銷資源、交易能夠整合到一起，這樣才會發(fā)揮出最佳的市場價值。不能是面對一個消費者，品牌商、零售商各玩各的。

----營銷能在線化投放

傳統(tǒng)線下的營銷玩法是很單調的，基本是價格手段為主，包括買贈、捆綁等一些傳統(tǒng)手法基本失效了。

但是目前線上的營銷玩法太多了。

最近，肯德基的APP上線，我仔細看了一下，肯德基的APP基本實現(xiàn)了四個在線，顧客在線、商品在線、交易在線、營銷在線。

他的APP主要價值是建立顧客鏈接，他把他的門店、門店的產品都搬到線上了，在他的APP上可以滿足顧客多種交易方式：可以到店自助點單，可以線上下單到家。

更重要的是他的APP的核心功能是顧客維護。搞了多個模塊，有多種方式：積分兌換商城、秒殺、會員卡、周二特惠等。我看他的A品牌的主要功能是顧客維護。

目前看，線上可以玩的營銷方法太多了。更主要的是他可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經營顧客價值的重要轉變。

未來的營銷核心是“圈人”營銷。要圈人核心是要在線化手段鏈接顧客，重點是要借助鏈接手段，用有效手段去有效激活顧客。

所以，在建立用戶連接，實現(xiàn)交易在線化的情況下，未來企業(yè)競爭的重點將會重點轉移到營銷一端，核心是對顧客價值的營銷，而不是傳統(tǒng)理念指導下的商品為中心的營銷。

肯德基的模式值得學習。

所以，企業(yè)數(shù)字化改造，很重要的一個動作是要實現(xiàn)營銷的在線投放、在線化管理、在線化運營。關鍵是要搭建起以顧客運營為中心的新營銷理念模式。如果還是以商品為中心的傳統(tǒng)營銷模式肯定是不適合的。

----團隊能在線化運營

數(shù)字化最直接看到的效果是效率的改變，既是企業(yè)經營效率的改變，同時也必須是企業(yè)組織效率的改變。

所以，企業(yè)數(shù)字化改造最終的落腳點要實現(xiàn)企業(yè)的組織在線。

雷軍有一句話：我不能讓我的店長每天花費兩小時在電腦邊查數(shù)據。

團隊的數(shù)字化要實現(xiàn)兩大目標：

一是團隊的數(shù)字化運營：也就是企業(yè)重構一套數(shù)字化環(huán)境下的企業(yè)團隊運營模式。原來的企業(yè)組織運營模式是流程化。數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)組織運營的模式要實現(xiàn)在線化。要把各級人員的所有相關動作，逐步變成在線化的模式。

二是變革企業(yè)組織管理模式：由科層制或者講直線制，變成網絡化組織。我的理解網絡化組織與科層制的區(qū)別，網絡化組織是一種賦能性的組織模式，他更多依靠系統(tǒng)的支持提升前端人員、團隊的創(chuàng)新能力。

總之，企業(yè)的數(shù)字化改造是當務之急。但是數(shù)字化改造首先要理清思路。數(shù)字化改造的重點是推動企業(yè)業(yè)務模式的變革。