華為發(fā)布了鴻蒙操作系統(tǒng)，業(yè)界的爭論也播散開來。本文先不講技術(shù)，只講1、為什么要做鴻蒙;2、鴻蒙生態(tài)是什么;3、鴻蒙如何變現(xiàn)。

圖片來自“東方IC”

操作系統(tǒng)不是技術(shù)問題而是經(jīng)濟問題

操作系統(tǒng)從來不是技術(shù)問題而是經(jīng)濟問題，從它單獨運作的第一天起，就是如此。當(dāng)年，IBM為其PC搭配86-DOS操作系統(tǒng)，得到消息的比爾蓋茨隨即買了86-DOS版權(quán)，并做修改，在后續(xù)的版本中成功替代了原來86-DOS，由此成就了微軟的操作系統(tǒng)之路。86-DOS的苦主發(fā)現(xiàn)后控告微軟，雙方于1986年以100萬美元平息爭端，但操作系統(tǒng)的洪流已經(jīng)被微軟搶走，時至今日，市場只記得微軟的彪炳戰(zhàn)績，誰還關(guān)心86-DOS的苦主。

此例并非說技術(shù)不重要，而是機會遠比技術(shù)重要，倘若微軟不強行切入IBM的PC，微軟會發(fā)展到什么程度很難說，至少很難趕上IT爆發(fā)的歷史機遇。

DOS之后，微軟又做了一個極有創(chuàng)造力的市場手段，直接將微軟推上了壟斷的寶座——那就是叱咤風(fēng)云的Wintel聯(lián)盟。

從1980年代中后期開始，CPU性能快速上升，而成本快速下降，市面上需要更成熟的操作系統(tǒng)，但是Unix和BSD忙于打官司，都沒有去做移植操作系統(tǒng)這件事。

這段時間，誕生了兩個很重要的操作系統(tǒng)。微軟借鑒蘋果推出了Windows，抓牢了個人電腦市場。同時芬蘭大學(xué)生Linus Torvalds，自己寫了一個能在386上運行的系統(tǒng)，并根據(jù)自己的名字取了個名字叫Linux，同時提供源代碼供人下載，成為開源操作系統(tǒng)中最成功的一個，現(xiàn)在全世界超過一半的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都在使用這個系統(tǒng)，大多數(shù)手機也是基于其核心。

從那時起，操作系統(tǒng)就在微軟的授權(quán)模式和Linux的開源模式中爭奪和糾結(jié)，當(dāng)然多數(shù)時候還是微軟占上風(fēng)，有錢投入使得Windows的維護性更好。而在開發(fā)人員口中，Linux口碑更好，直到像Intel這樣的大廠給Linux貢獻代碼以及Redhat的商業(yè)化，才讓Linux整體水準(zhǔn)得到大幅提高。

微軟很快發(fā)現(xiàn)，軟件和硬件的分離尤其是IBM采用的兼容方式，各種自有標(biāo)準(zhǔn)琳瑯滿目，兼容不過來，同時市面上也需要有一個類似市場標(biāo)準(zhǔn)的東西降低PC使用門檻，來推動PC行業(yè)發(fā)展，

于是，機緣巧合與Intel構(gòu)筑Wintel聯(lián)盟，把PC行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及兼容性緊握手中。從此他們定標(biāo)準(zhǔn)，做改進，把呆板的計算機系統(tǒng)做得有聲有色，也把PC行業(yè)當(dāng)成了私產(chǎn)。

它們把全行業(yè)70%的利潤納入囊中，這讓微軟在行業(yè)內(nèi)的地位水漲船高，有了錢之后，行業(yè)內(nèi)再無人能與之一戰(zhàn)。而自信比Windows更好的蘋果卻從沒有機會證明自己，一直想與微軟一爭高下的它在1990年代陷入混亂，直到1998年，喬布斯發(fā)布iMac才逐步走出困境。

市場力量已經(jīng)無法阻礙微軟的為所欲為，雖然因為市場占有率過高，經(jīng)歷過被歐盟罰款，被美國政府反壟斷訴訟，它集成什么軟件就能其他軟件泡湯，還包含一些兼容性問題，也投資開發(fā)游戲擠兌潛在力量。

Windows的大樹下，雜草難生，進入網(wǎng)絡(luò)時代，看到NetScape一枝獨秀，為了擠兌它，微軟讓W(xué)indows免費集成IE使得NetScape破產(chǎn)，一度讓微軟蒙羞。

人們對微軟懷有復(fù)雜的情緒，一方面人們欣賞微軟因為技術(shù)天然帶有的光環(huán)，另一方面則鄙夷微軟在市場上的厚黑手段，而這種性格直接到導(dǎo)致微軟和Intel被排擠在手機世界之外。

可以這么說，操作系統(tǒng)從一開始就充滿了欺騙、欲望、利益的糾葛，而私心還因為利益被放大。這不僅是技術(shù)較量更是商業(yè)博弈，技術(shù)之外的東西超越了技術(shù)本身，這讓操作系統(tǒng)的商業(yè)化道阻且長。

因而有人認為華為發(fā)布的鴻蒙既沒有GitHub的鏈接也沒有公布一行代碼認定華為玩噱頭，只不過為未來物聯(lián)網(wǎng)流行強行占位，實際上可能還是玩的換殼游戲。

這點大可不必擔(dān)心，華為首先要處理市場問題，才有可能讓鴻蒙站得住腳。至于技術(shù)問題，從2012年開始對操作系統(tǒng)底層研究，沒有幾把刷子是不可能的。也即，抓住了市場機會才有鴻蒙的未來，技術(shù)細節(jié)不是其首要考慮的問題。

而華為不首先用在手機上，也是很聰明的考慮。華為現(xiàn)在沒有生態(tài)系統(tǒng)，沒有人為其開發(fā)應(yīng)用，用在手機上是自尋死路;其次，它現(xiàn)在不能跟Android陣營硬杠，在鴻蒙發(fā)布之后，Google把以前下架的華為手機重新上架推薦。華為投桃，Google還李，競合關(guān)系大抵如此。

鴻蒙是全場景網(wǎng)絡(luò)化的操作系統(tǒng)

在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，策略決定生死，技術(shù)決定未來。鴻蒙得先玩策略，再定技術(shù)。

華為在做操作系統(tǒng)之前，自己生產(chǎn)電信設(shè)備，自己寫操作系統(tǒng)或者控制軟件，面對的只是對手或者客戶，但是一旦要做操作系統(tǒng)生態(tài)，就成了規(guī)則制定者，需要管理一個巨大松散的利益團體，并帶領(lǐng)他們能獲得勝利，簡單地說就是掙錢。

這意味著玩法完全不同了。

華為由單打獨斗升級成聯(lián)盟的“掌門人”，作為“掌門人”首先要制定規(guī)則，規(guī)定大家的玩法和各參與者的地位，并解決利益分配問題。

所以在鴻蒙發(fā)布之后，華為沒有著急去公開代碼，而是去尋找建立生態(tài)的契機，并宣布成立基金，說服開發(fā)人員加入華為還沒有影子的生態(tài)中來。據(jù)稱這筆費用高達10億美元，其實未來這筆錢還將更多，10億美元僅是開胃菜而已。

相應(yīng)的，有人拿微軟的 Windows Phone 和黑莓的QNX以及LG 的WebOS作為對比，認為鴻蒙不過是重新發(fā)明輪子。

是不是重新發(fā)明輪子要看華為是如何來設(shè)計鴻蒙，其設(shè)計目的是什么，是如何來應(yīng)對世界的變化的。如果沒有高屋建瓴的思路，鴻蒙的下場或許跟它們一樣，但我們要看到不同點。

鴻蒙面臨的環(huán)境與以上幾個操作系統(tǒng)完全不同。當(dāng)下5G來臨，IoT呈爆發(fā)之勢，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計到2025年左右，全球?qū)⒂?00億個設(shè)備聯(lián)網(wǎng)。這意味著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)需要處理的場景和數(shù)據(jù)大幅度增長，同時對操作系統(tǒng)的要求變高，對開發(fā)人員的要求也變高。開發(fā)人員可能要為了完成一個業(yè)務(wù)流程需要面對從云到端的全數(shù)據(jù)流程，如果針對具體的環(huán)節(jié)去分割開發(fā)，人力需求和時間成本都會讓人頭疼，甚至無法完成。

鴻蒙就是為了解決這個矛盾而開發(fā)，目的是實現(xiàn)一次開發(fā)全棧部署。并為了滿足從手機電視到車機再到單片機系統(tǒng)的需求，封裝了Linux、LiteOS等內(nèi)核，其中LiteOS就是針對IoT，所以任正非一再強調(diào)鴻蒙并非給手機準(zhǔn)備，而是用在IoT以及智能駕駛領(lǐng)域。這沒錯，但也有安撫Google的意思，Google隨即以國家安全為由游說商務(wù)部放松對華為的制裁(好像沒成功)。

進退之間，方顯真愛。

但在面臨新機會的時候，又是招招見血。

Google用Fuchsia回答了它對全場景網(wǎng)絡(luò)化的態(tài)度。它用實時操作系統(tǒng)內(nèi)核，打通從PC到IoT端的全數(shù)據(jù)鏈，跟鴻蒙在思想上是類似的。

蘋果也在移動設(shè)備開發(fā)環(huán)節(jié)上進行了簡化，優(yōu)化代碼，并從iOS中分化iPad OS、WatchOS等，不難懷疑，蘋果還會在車機上下功夫，CarPlay不是它在汽車領(lǐng)域的最終形態(tài)。

與它們相比，鴻蒙更激進一些，在IoT時代可能更受歡迎。

所謂變革之時，必生妖孽。鴻蒙的確很“妖”。比如提供軟總線理念，把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成虛擬的軟總線，破除了跨平臺硬件訪問的協(xié)議壁壘，提高了效率。在EMUI 10的演示中，展示了華為手機與大疆飛機上的攝像頭聯(lián)動的畫面。

同時基于固定時延概念，提高了操作系統(tǒng)響應(yīng)能力，在未來的智能駕駛和AR/VR/MR應(yīng)用中會很有優(yōu)勢。鴻蒙實際上把硬件虛擬化了，讓不同體系架構(gòu)的互通互聯(lián)變得容易，響應(yīng)上又要比以前基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的快，前景可觀。

可以認為，鴻蒙是華為應(yīng)對外界環(huán)境變化的集大成者，從頂層設(shè)計就去迎合這種全景網(wǎng)絡(luò)化的大潮。與Windows Phone、LG WebOS、黑莓QNX完全不同，鴻蒙場景布局要大得多，部署彈性也強很多。

至于有人懷疑，像微軟擁有如此多資源，強推的一些操作系統(tǒng)依然不成功，華為能有多少勝算?

只能說，方向錯了，再大的努力也是南轅北轍，越使勁越悲劇。

以Windows Phone為例，技術(shù)很好，但沒找對方向，在網(wǎng)絡(luò)時代來臨的時候沒有跟上時代變化;其次，微軟的授權(quán)策略讓一般手機廠商用不起，局限了其普及;第三，版本間不兼容，從Windows CE到Windows Mobile再到Windows Phone不同版本的不兼容，折騰開發(fā)人員，自毀生態(tài);第四，沒有開源心態(tài)，先與Android、iOS硬杠，發(fā)現(xiàn)不對馬上再買諾基亞，想打通軟硬結(jié)合的壁壘，結(jié)果開錯了藥，拜錯了廟。

一切問題都是變現(xiàn)問題

忘了提一句，微軟成功很大程度與比爾蓋茨在1976年針對盜版發(fā)表的公開信有關(guān)，他在信中痛斥盜版并引入版權(quán)概念，由此讓單獨發(fā)行的軟件變得有價值，這是根本動因。也就是說微軟還沒做操作系統(tǒng)的時候已經(jīng)找到了變現(xiàn)的方法。

軟件變現(xiàn)是比爾蓋茨時代的難題，比爾蓋茨說出軟件版權(quán)四個字，給其他千萬想做軟件的人以活路和希望，微軟借此達到目前成就實至名歸。

但到了網(wǎng)絡(luò)時代，操作系統(tǒng)變現(xiàn)的路就不一樣了。

Google讀懂了網(wǎng)絡(luò)時代變現(xiàn)的邏輯，將Android免費授權(quán)給各手機廠商，由巨量的Android用戶構(gòu)筑流量池，并通過流量廣告收取費用，以反哺其開發(fā)。這個模式讓Android迅速崛起。

Google沒有像蘋果那樣大包大攬，它沒有進入終端設(shè)備生產(chǎn)(買過摩托羅拉，旋即賣出，又把Pixel團隊從HTC手中買走)，與終端廠商不會有競爭關(guān)系，而其廣告銷售獲利的方式，讓使用Android的廠商覺得安全。

Google讓渡了操作系統(tǒng)的利益，同時從用戶的流量池里獲得回報，終端廠商又免于花巨量的錢開發(fā)和維護操作系統(tǒng)，Google和終端產(chǎn)商相輔相成，互相依賴，形成生態(tài)。

目前，Google也面臨廣告收入下滑，手機廠分流其流量的難題。比如，在美國政府制裁華為的同時，華為表示要把鴻蒙引入手機，Google就很著急。

Google很擔(dān)心華為在Android系統(tǒng)內(nèi)造反引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致Google的流量帝國崩塌。

目前，Android市場占有率約為77%。華為手機約占全球手機存量的10%，也就是說如果華為猛推鴻蒙進入手機，Google的商業(yè)價值將受到考驗。

蘋果的iOS是另一種故事，蘋果iOS通過捆綁手機，并通過確定延時提供了超好的體驗，在全球收獲了大約9億用戶。

它改變?nèi)藗兪褂檬謾C的習(xí)慣，喬布斯說的iPhone重新發(fā)明了手機，主要是兩大創(chuàng)新：一個是手觸摸設(shè)計以及滑屏UI，另一個是采用App豐富手機功能，造就了目前移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)。

行業(yè)也對蘋果以極高的回報。用戶忍受著iPhone極高的溢價，大大超越了同類Android手機，iPhone最高曾占據(jù)智能手機行業(yè)92%的利潤，在Android崛起之后，目前下降到62%左右。借助iPhone和iOS，蘋果迅速崛起并大幅度超過微軟，在制造企業(yè)里，蘋果占據(jù)第一位。

在服務(wù)方面，iOS系統(tǒng)也有很強的粘性，僅流量費和App Store提成就高達245億美元左右，所以蘋果很擔(dān)心有人破解其操作系統(tǒng)。在iOS越獄之初，蘋果就啟動法律大棒，但蘋果沒贏。一直到最近，蘋果開始“胡蘿卜”政策，向發(fā)現(xiàn)iOS漏洞的人獎勵100萬美元，目的就是花小錢維護生態(tài)。

目前，蘋果的iOS更新也很積極，安全是一個因素，快速迭代也是一種積極態(tài)度。一年發(fā)布一次手機可以，一年只發(fā)布一個操作系統(tǒng)版本可不行。

這種壓力是無形的，也是自我增壓。操作系統(tǒng)代表了很復(fù)雜的關(guān)系，也很招蜂引蝶。

不成功還罷了，一旦成功，對手覬覦，破解的揩油，底下的小弟想翻盤，政府還會有反壟斷調(diào)查，安全隱私問題，各種漏洞導(dǎo)致的想不到問題，敢做操作系統(tǒng)是真的勇士。

這么多人不信華為，大概是不信華為明知山有虎、偏向虎山行的義無反顧。而且操作系統(tǒng)是大買賣，也是大“賭博”。根據(jù)華為的意思，鴻蒙原計劃還要晚一點推出，目前只用了榮耀智慧屏電視上，未來要切入穿戴設(shè)備，但手機上何時用鴻蒙還沒時間表，據(jù)說是會先用于入門級手機。

華為現(xiàn)在還可以不用考慮鴻蒙的變現(xiàn)問題，因為沒有生態(tài)就不存在變現(xiàn)可能性。

對于鴻蒙來說，Google模式不可復(fù)制，蘋果模式倒是能效仿。我想可能還有第三種模式，即在IoT和車機領(lǐng)域，通過服務(wù)的形式獲得回報。

尤其是智能駕駛方面，需要5G的算力支持，未來智能駕駛的輔助可能會像我們用流量一樣要租用算力。目前國外智能駕駛卡車也是租用算力，而國內(nèi)的圖森科技同樣這種模式。在IoT時代，估計需要邊緣計算和云計算的地方都會采用租賃形式。

鴻蒙打通各網(wǎng)絡(luò)階層的信息通道也是為了布局IoT，以后華為手機將在IoT領(lǐng)域扮演很重要的角色。這個領(lǐng)域，阿里正成為華為的對手。不過它們方向不同，華為是NB-IoT(Nerrow Band IoT 窄帶IoT)，阿里是LoRa(LongRange Radio長程無線電)，并都有芯片和操作系統(tǒng)推出。未來會有更多不確定性，也會有更多碰撞。

生態(tài)在哪里?

直白地說，生態(tài)是用錢砸出來的。

首先要開發(fā)環(huán)境，其次要應(yīng)用環(huán)境，再次要有變現(xiàn)渠道，最關(guān)鍵的還是開發(fā)者，當(dāng)然還有用戶，幾者缺一不可。

微軟因為“戲?！遍_發(fā)者導(dǎo)致為其Windows Phone開發(fā)的開發(fā)者寥寥，毫無競爭力。

蘋果就聰明得多，用App變現(xiàn)抓牢開發(fā)人員。根據(jù)庫克在WWDC18介紹，iOS有2000萬開發(fā)人員，中國大約有180萬，僅2017年就分了1120億的收入，按地區(qū)算，是收益最高的，不枉蘋果當(dāng)年花錢砸生態(tài)。

華為目前只能“畫餅”，如何讓開發(fā)人員看到希望是生態(tài)建立的第一步，據(jù)悉，華為在兩年前就廣發(fā)“英雄帖”為鴻蒙招募開發(fā)人員，目前，只能用鴻蒙的新特性吸引開發(fā)人員。

鴻蒙給開發(fā)人員提供了一個新的空間，它在設(shè)計上打通了人與物之間的網(wǎng)絡(luò)障礙，同時在某種程度上增加了開發(fā)復(fù)雜度，有挑戰(zhàn)也有機會，這是開發(fā)人員需要的感覺。阿里就說過，如何將IoT的200萬開發(fā)人員與網(wǎng)絡(luò)時代對接是極大的挑戰(zhàn)，要把IoT和ICT的模式整合在一起，還需要時間。

目前，手機App依然是生態(tài)圈的利潤來源點，也能聚集最多的開發(fā)人員。這就有個矛盾，如果華為不為手機引入鴻蒙，那么先期的10億美元“拉人頭”費用又顯得突兀。如果用在手機上，就有些為難了，國內(nèi)其他品牌有沒有機會用，用了又是競爭關(guān)系，而在電視上先推出，似乎更妥當(dāng)。

另外通過手機建立生態(tài)有點難。Android生態(tài)完善，沒有全新的方式似乎吸引不了開發(fā)人員換平臺。所謂進亦憂，退亦憂，鴻蒙生態(tài)，華為還需要解決鴻蒙與手機的關(guān)系。

接下來幾乎會是在汽車領(lǐng)域開辟新戰(zhàn)場。今年華為在成立智能汽車解決方案BU的時候就在覬覦龐大的汽車市場，其意圖在汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)500億美元的銷售額，屆時在這個領(lǐng)域比肩博世這樣的老牌零配件方案提供商。

以華為目前的體量，需要做點什么東西以符合其形象，一方面是研發(fā)輸出需要一個宏場景落地對接;另一方面是華為需要一個自己的地盤，鴻蒙就在為其圈地盤。同時，華為的云服務(wù)發(fā)展迅速，短短幾年時間從末流到入圍前五，而在發(fā)布會上華為充分介紹了其云計算，用意深厚。

鴻蒙操作系統(tǒng)可能意味著華為從內(nèi)部的狼性轉(zhuǎn)變?yōu)閹е渌献髌髽I(yè)以狼群去攻城略地，占領(lǐng)新的技術(shù)高地，成為它的敵人還是合作方，明眼人可能早有答案。