圖片來(lái)自“東方IC”

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入到新零售時(shí)代，決定家裝行業(yè)未來(lái)的不再是自下而上的勢(shì)能釋放，而是開(kāi)始更多地聚焦自上而下的勢(shì)能釋放，即通過(guò)對(duì)一線的家裝公司、設(shè)計(jì)公司和建材公司等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行深度賦能來(lái)實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效能的再提升。

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題并未真正減少，甚至還有進(jìn)一步增加的跡象。

于是，我們看到互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家開(kāi)始尋找再度進(jìn)化的可能性。

在新零售已然成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的大背景下，賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣顯得有些水到渠成。

然而，互聯(lián)網(wǎng)模式的根深蒂固讓人們對(duì)于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的看法和認(rèn)識(shí)只是停留在將“新零售”和“互聯(lián)網(wǎng)家裝”兩種元素進(jìn)行簡(jiǎn)單相加，缺少了兩者之間的深度融合，這種所謂的新進(jìn)化無(wú)疑又陷入到了互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈里。

如果互聯(lián)網(wǎng)家裝的再進(jìn)化延續(xù)的依然是互聯(lián)網(wǎng)的模式，這樣的進(jìn)化意義并不大。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)洗禮的人們已經(jīng)不再只是需要概念或者模式上的創(chuàng)新，更加在乎的是互聯(lián)網(wǎng)家裝的新進(jìn)化是否能夠真正解決行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。

因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化進(jìn)入到新零售時(shí)代，我們更加需要家裝行業(yè)本身的深度改變，而非僅僅只是概念上的所謂的“創(chuàng)新”。

互聯(lián)網(wǎng)家裝已然過(guò)時(shí)，家裝再進(jìn)化進(jìn)入新零售時(shí)間

從本質(zhì)上來(lái)看，傳統(tǒng)家裝時(shí)代進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代僅僅只是渠道上的改變，家裝行業(yè)本身其實(shí)并沒(méi)有任何改觀。

因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝無(wú)法再給家裝行業(yè)帶來(lái)新的用戶(hù)來(lái)源的時(shí)候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)過(guò)時(shí)。

我們看到當(dāng)下正在經(jīng)歷的這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的逃亡之旅正是這種狀態(tài)的直接體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的平臺(tái)模式被拋棄、資本對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝投資熱度逐漸減退、簡(jiǎn)單的撮合模式遭遇困局。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝無(wú)法給在家裝行業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，當(dāng)越來(lái)越多的玩家開(kāi)始逃離，一場(chǎng)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝的新進(jìn)化開(kāi)始上演。

流量不再是重點(diǎn)，家裝再進(jìn)化更關(guān)注對(duì)一線家裝公司的深度賦能以及由這些賦能帶來(lái)的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝時(shí)代其實(shí)是一個(gè)不斷將線下的流量通過(guò)線上的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)輸送給一線家裝公司的過(guò)程，流量的獲取和再度分發(fā)幾乎是互聯(lián)網(wǎng)家裝的根本意義所在。

這種僅僅只是進(jìn)行信息的販賣(mài)，而不去改變家裝具體操作的做法顯然無(wú)法給家裝行業(yè)帶來(lái)本質(zhì)的改變。

于是，我們需要的是通過(guò)深度賦能的方式去改變一線家裝公司生產(chǎn)出來(lái)的家裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不僅僅只是改變一線家裝公司獲取用戶(hù)的方式和手段。

在這個(gè)階段，C端的用戶(hù)流量將不再是重點(diǎn)，人們更加關(guān)注的是對(duì)于一線家裝行業(yè)的深度賦能以及由這些賦能帶來(lái)的家裝行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的改觀以及家裝行業(yè)運(yùn)行效率的再度提升。

當(dāng)家裝再進(jìn)化不再僅僅只是流量的販賣(mài)，而是回歸到產(chǎn)品和服務(wù)本身的時(shí)候，所謂的家裝再進(jìn)化或許才有意義。

平臺(tái)不再是制勝法寶，家裝再進(jìn)化的未來(lái)在于下沉的勢(shì)能。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到?jīng)Q定一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)是不是成功的關(guān)鍵在于其是不是真正將家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)盡可能多地集中在了自身的平臺(tái)上。

工長(zhǎng)也好、設(shè)計(jì)師也罷，只要能夠?qū)⒓已b行業(yè)的流量盡可能多地集中到自身的平臺(tái)上，就可以獲得市場(chǎng)份額，贏得資本的偏愛(ài)。

從本質(zhì)上來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)依靠的是線下的流量轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上帶來(lái)的勢(shì)能，推動(dòng)的是家裝產(chǎn)品供求兩端對(duì)接效率的提升。

當(dāng)線下的流量無(wú)法再轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上的時(shí)候，我們便看到這種勢(shì)能的逐漸減少，互聯(lián)網(wǎng)家裝的魔力開(kāi)始消散。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化進(jìn)入到新零售時(shí)代，決定家裝行業(yè)未來(lái)的不再是自下而上的勢(shì)能的釋放，而是開(kāi)始更多地關(guān)注自上而下的勢(shì)能的釋放。

即通過(guò)對(duì)一線的家裝公司、設(shè)計(jì)公司和建材公司等家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度賦能來(lái)是實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效能的再度提升。

互聯(lián)網(wǎng)不再是驅(qū)動(dòng)力，家裝行業(yè)再進(jìn)化的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自新力量。在互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代，無(wú)論是用去中間化的方式來(lái)縮短業(yè)主和家裝公司之間的對(duì)接方式，還是用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)提升家裝行業(yè)的效率，從本質(zhì)上來(lái)看都是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

設(shè)計(jì)的在線化體驗(yàn)、施工的在線化監(jiān)控、建材采購(gòu)的線上化、施工監(jiān)督的在線化都是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)力的。

仔細(xì)思考，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為主要方式的家裝行業(yè)效能的優(yōu)化和提升僅僅只是局限在對(duì)既定的家裝流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行渠道上的改變，而不是改變家裝行業(yè)流程和環(huán)節(jié)本身。

在用戶(hù)需要這種渠道的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尚且存在一定的驅(qū)動(dòng)力，一旦用戶(hù)不再需要這些渠道和方式上的改變的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)力便會(huì)失效。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)淪為每一個(gè)家裝公司的標(biāo)配，新的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于家裝公司將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技甚至區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際家裝過(guò)程當(dāng)中帶來(lái)的深度改變上。

新零售打開(kāi)新世代，互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的可能性?

在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的大背景下，新零售無(wú)疑給互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化提供了新的可能性。

專(zhuān)業(yè)化的家裝賦能平臺(tái)將會(huì)出現(xiàn)。如果賦能是新零售時(shí)代的主旋律的話，那么，可以預(yù)見(jiàn)的是在每一個(gè)行業(yè)當(dāng)中都將會(huì)出現(xiàn)一些專(zhuān)業(yè)化的賦能平臺(tái)，家裝行業(yè)也不例外。

漫長(zhǎng)的家裝產(chǎn)業(yè)鏈需要不同的賦能方式才能完成深度的改造，這些賦能單單依靠平臺(tái)性的家裝公司是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有真正將這些工作交給專(zhuān)業(yè)化的賦能平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)根本性的改變。

然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是一線的家裝公司既沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有勢(shì)力做賦能技術(shù)、模式等方面的開(kāi)發(fā)，而對(duì)于那些大型的平臺(tái)型公司來(lái)說(shuō)，他們既有這方面的實(shí)力，同樣可以開(kāi)發(fā)賦能的新方式來(lái)打破自身的發(fā)展瓶頸，從而將自身的發(fā)展帶入到新階段。

從這個(gè)角度來(lái)看，以新零售的賦能為主要方向，家裝行業(yè)當(dāng)中同樣會(huì)出現(xiàn)一些以深度賦能一線家裝公司為代表的平臺(tái)型的公司。

這些公司通過(guò)研發(fā)家裝相關(guān)的技術(shù)、改變家裝相關(guān)的流程、實(shí)踐家裝相關(guān)的模式來(lái)找到家裝行業(yè)進(jìn)化的可能性。

或許只有真正用“新”的元素來(lái)改變家裝行業(yè)內(nèi)在的流程和環(huán)節(jié)，并將自身進(jìn)化成為這一領(lǐng)域的服務(wù)商，才是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的一個(gè)方向。

專(zhuān)業(yè)化的家裝產(chǎn)業(yè)化公司將會(huì)出現(xiàn)。家裝產(chǎn)業(yè)化一直都是一個(gè)熱門(mén)話題，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，家裝產(chǎn)業(yè)化更是被提上了議事日程。

然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，家裝行業(yè)漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈、復(fù)雜的工序讓一線的家裝公司缺少產(chǎn)業(yè)化的能力。新零售時(shí)代來(lái)臨，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，我們將會(huì)看到越來(lái)越多家裝產(chǎn)業(yè)化公司的存在。

設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化、建材產(chǎn)業(yè)化、施工產(chǎn)業(yè)化等產(chǎn)業(yè)化的公司將會(huì)將家裝行業(yè)拼接成為一個(gè)個(gè)涇渭分明的模塊，這些模塊在承繼互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式實(shí)現(xiàn)了彼此之間的聯(lián)通，從而讓不同流程和環(huán)節(jié)之間的鴻溝不復(fù)存在。

以專(zhuān)業(yè)化的家裝產(chǎn)業(yè)化公司的出現(xiàn)為代表，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)為催化劑，我們將會(huì)看到家裝行業(yè)在新零售時(shí)代的新進(jìn)化，行業(yè)效率的再度提升以及用戶(hù)痛點(diǎn)的再度消減。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)化公司的出現(xiàn)而效率再度提升的時(shí)候，或許，我們又找到了家裝行業(yè)再度進(jìn)化的新的可能性。

高度標(biāo)準(zhǔn)化的家裝生產(chǎn)方式將會(huì)出現(xiàn)。對(duì)于個(gè)性化化很強(qiáng)的家裝行業(yè)來(lái)講，高度標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)是一件很難的事情。

在傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)將家裝行業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升家裝行業(yè)的效率技術(shù)是一種奢望。當(dāng)新零售時(shí)代來(lái)臨之際，高度標(biāo)準(zhǔn)化的家裝生產(chǎn)方式有望出現(xiàn)。

導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因在于以智能科技為代表的新技術(shù)的應(yīng)用以及以大數(shù)據(jù)為代表的新的表達(dá)方式的出現(xiàn)。

傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家裝行業(yè)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都有一種表達(dá)方式，這些表達(dá)方式之間的溝通成本其實(shí)是很高的。

這就造成了家裝行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的漫長(zhǎng)，而出現(xiàn)的效率低下的問(wèn)題，這些問(wèn)題相互疊加最終導(dǎo)致了用戶(hù)痛點(diǎn)的出現(xiàn)。

進(jìn)入到新零售時(shí)代，以智能科技代替人工為突破口，家裝行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式將會(huì)取代傳統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方式。

由此，家裝行業(yè)的效率有望得到再度提升。隨著高度標(biāo)準(zhǔn)化的家裝生產(chǎn)方式不斷出現(xiàn)，新零售時(shí)代再度進(jìn)化的可能性將會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕，我們看到的是一場(chǎng)以逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝為代表的全新進(jìn)化，我們將這個(gè)階段稱(chēng)之為家裝再進(jìn)化的“新零售時(shí)間”。

告別對(duì)平臺(tái)模式的依賴(lài)，一場(chǎng)以專(zhuān)業(yè)化為代表的全新互聯(lián)網(wǎng)家裝再進(jìn)化將會(huì)把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)、更具顛覆性的新時(shí)代。